Wat is een activiteitenbasis?

In de bedrijfswereld verwijst de activiteitenbasis naar het concept ABC of activity base costing, wat een manier is waarop organisaties de kosten van menselijke en kapitaalmiddelen meten in vergelijking met de bereikte hoeveelheid productie. Om een ​​organisatie de kosten te laten beheersen die gepaard gaan met zaken doen bij het produceren van goederen en diensten, moet er een systeem zijn om alle middelen te meten. Daarom is de activiteitenbasis het punt waarop het bedrijf de winstgevendheid van dit zorgvuldige evenwicht tussen middelen en inkomsten documenteert.

Wanneer een organisatie in staat is om een ​​winst of een omzetstijging te realiseren op basis van de activiteitenbasis, wordt ze over het algemeen beschouwd als een goede reputatie in termen van zaken. Het niet herkennen van het kritieke punt waarop middelen betere inkomsten opleveren, kan nadelig zijn voor het succes van een organisatie die zich richt op het produceren van hoogwaardige goederen en diensten. Als het ABC te laag is, betekent dit dat er tekorten zijn in de middelen die nodig zijn om het werk uit te voeren en de goederen of diensten te produceren die nodig zijn om de organisatie te ondersteunen.

De methodiek van de activiteitenbasis is meestal gebruikt om strategische beslissingen te nemen met betrekking tot de toevoeging van personeel, apparatuur en meer middelen om meer diensten uit te voeren of meer goederen te produceren. Door meer producten en diensten toe te voegen of de arbeid te vergroten, kan een organisatie over het algemeen hogere winstniveaus verwachten. Hoe winstgevender een organisatie is, hoe hoger het ABC-niveau wordt, wat een maat is voor de organisatiegroei.

Naast een duidelijker beeld van de aard van productiviteit binnen een organisatie, kan de basisactiviteit ook een indicator zijn voor prijsniveaus voor producten en diensten. Als het basisniveau hoog is, betekent dit dat de prijzen naar beneden kunnen worden aangepast, wat de snelheid verhoogt waarmee producten op de markt kunnen worden verkocht, wat over het algemeen de inkomsten in de loop van de tijd zal verhogen. Als het activiteitsniveau daarentegen laag is, kan de prijs worden verhoogd zodat de winstmarge kan worden verbeterd.

Door de activiteitenbasis te vergelijken met de winst, kan een organisatie de kosten van het zakendoen, zoals directe arbeidskosten, beter inschatten en producten of diensten elimineren die geen redelijke inkomsten genereren. De ABC-meting kan eenvoudig worden gemonitord voor een preciezer beeld van wat elke afdeling of divisie van de organisatie aan het doen is, zodat middelen op alle gebieden correct worden toegewezen om de beste resultaten te produceren. Dit helpt een organisatie bij de ontwikkeling van nieuwe programma's die de aanschaf van nieuw kapitaal of menselijke hulpbronnen kunnen inhouden.