Wat is een organische organisatiestructuur?
Organische organisatiestructuur is een concept in de bedrijfswereld dat probeert rekening te houden met de groeiende complexiteit van een zich ontwikkelende organisatie. De theorie stelt in feite dat een bedrijf een aanzienlijke flexibiliteit moet hebben om te reageren op commerciële omgevingen die onstabiel en onvoorspelbaar kunnen zijn. Een dergelijke structuur druist in tegen het gezichtspunt - gebaseerd op de industriële revolutie - dat bedrijven als machines ziet. Enkele van de belangrijke kenmerken van een organische organisatiestructuur zijn flexibiliteit bij het toewijzen van taken, integratie tussen afdelingen en gedecentraliseerde besluitvorming.
De theorie achter de organisatiestructuur in de bedrijfswereld is sterk geëvolueerd naarmate bedrijven complexer zijn geworden. Onder andere de overweldigende impact van technologie en computers, de toenemende globalisering van bedrijven en de geavanceerde verfijning van klanten hebben overal hogere eisen aan bedrijven gesteld. Gelukkig hebben deze bedrijven nu ook meer middelen om aan die eisen te voldoen. Een organische organisatiestructuur kan het beste concept zijn voor bedrijven in de moderne tijd.
In het verleden was het idee van een bedrijf als machine meer dan acceptabel om te leveren wat klanten nodig hadden. De zakelijke omgeving was relatief stabiel en als zodanig was een assemblagelijnmentaliteit ten opzichte van de organisatiestructuur voldoende effectief. Die aanpak zou waarschijnlijk tekortschieten in de steeds instabielere en steeds veranderende huidige zakelijke omgeving. Als gevolg hiervan is een organische organisatiestructuur, die het bedrijf bijna als een levend wezen ziet, veel populairder en nuttiger geworden.
Het is zinvol om een organische organisatiestructuur te gebruiken, omdat het effectiever is in het gebruik van de middelen waarover bedrijven beschikken dan eerdere modellen. Moderne werknemers hebben bijvoorbeeld veel meer verschillende vaardigheden dan hun collega's uit het verleden. Aangezien dat het geval is, is het een effectieve strategie om hen meer verantwoordelijkheid te geven om beslissingen te nemen die gevolgen hebben voor de onderneming als geheel.
Hoewel er geen standaardmanier is om de organische organisatiestructuur te benaderen, zijn er in de meeste van deze structuren meestal bepaalde aspecten van belang. Naast het bovengenoemde democratische besluitvormingsproces vervagen organische structuren meestal de lijnen tussen afdelingen, wat mogelijk wordt gemaakt dankzij technologie die verbeterde communicatie mogelijk maakt. De meeste organische structuren zijn ook gericht op groei, wat betekent dat de structuur vervormbaar genoeg is om in de toekomst te transformeren om aan onvoorziene eisen te voldoen.