Wat is een organisatiecultuurprofiel?

Een organisatiecultuurprofiel is een beoordeling die de prominente kenmerken van een groep schetst. Dit kan organisatorische overtuigingen, doelen en algemene teamdynamiek omvatten. Een profiel kan ook informatie bevatten over hoe invloeden van buitenaf de organisatie hebben gevormd. Het wordt het meest gebruikt in bedrijfsomgevingen, hoewel een profiel kan worden gemaakt voor elk soort organisatie.

Het formaat van een organisatiecultuurprofiel kan variëren afhankelijk van wat nodig is. Het kan een korte paragraaf zijn die de essentie communiceert of een rapport met meerdere pagina's. Langere profielen worden meestal gebruikt door organisaties die grote veranderingen willen aanbrengen om te herstellen van een recessie. Deze informatie kan helpen bij het oplossen van problemen, het maken van beleid en de algemene efficiëntie van de organisatie.

Informatie voor een organisatiecultuurprofiel kan op verschillende manieren worden verzameld. Het proces kan intern worden voortgezet of met behulp van een externe aannemer. Een paar van de meest voorkomende manieren om een ​​profiel te maken, zijn enquêtes onder werknemers of interviews, observatie van de werkomgeving en studie van problemen uit het verleden en hoe deze werden behandeld.

De overtuigingen die worden beschreven in een organisatiecultuurprofiel zijn meestal een samenvatting van de belangrijkste punten die de groep waardeert. Dit omvat vaak de primaire elementen van organisatorische focus, zoals marketing, klanttevredenheid of naleving van een bepaald beleid. Geloofsovertuigingen spelen een sleutelrol bij het ontwikkelen van inzicht in wat de leden van een organisatie motiveert.

Een cultuurprofiel zal ook vaak de essentiële doelen van de organisatie bevatten. Dit is vergelijkbaar met een missieverklaring, hoewel mogelijk met meer detail. Door de meest gewaardeerde doelstellingen van de organisatie te schetsen, is het mogelijk om een ​​gedetailleerd begrip te krijgen van waarom het überhaupt bestaat. Dit kan een organisatie helpen op koers te blijven door een herinnering te geven aan de essentie.

Een ander belangrijk onderdeel van een organisatiecultuurprofiel is een analyse van de algemene bedrijfsomgeving. Dit omvat de basisstructuur van de groep en de interactie tussen de teamleden. Sommige veel voorkomende omgevingen zijn collaboratief, hiërarchisch en concurrerend.

Veel organisaties passen in een van de volgende cultuurtypen: markt, clan, hiërarchie en ad-hocratie. De marktcultuur is vaak intens, met een sterke focus op concurrentie en het bereiken van doelen. De clancultuur is collaboratief, met een sterke betrokkenheid van medewerkers en een familiale sfeer. De hiërarchiecultuur is zeer traditioneel, met strikte naleving van beleid en de richtlijnen van leidinggevenden. Ad-hocratiecultuur is zeer creatief en innovatief.