Wat is groepsleiderschap?
Groepsleiderschap is het proces van focus en richting geven aan een specifieke groep mensen. Leiderschap van dit type omvat vaak het faciliteren en begeleiden van de acties van groepsdeelnemers en het aanvaarden van verantwoordelijkheid voor het resultaat van de inspanningen van de groep. Er zijn een aantal verschillende benaderingen van groepsleiderschap, met verschillende stijlen die in verschillende situaties worden gebruikt.
Een benadering van groepsleiderschap staat bekend als autocratisch . Deze strategie omvat het gebruik van een centraal proces voor het nemen van beslissingen over beleid en procedures. Vaak ligt dit soort leiderschap bij bedrijven in een kerngroep van leidinggevenden of managers, die hen verantwoordelijk houden voor de beslissingen die ze nemen. Hoewel werknemers meestal de vrijheid hebben om aanbevelingen te doen aan hun supervisors of managers, nemen ze niet actief zelf deel aan het besluitvormingsproces. In plaats daarvan voeren ze de richtlijnen uit die zijn uitgegeven door de groepsleider.
Een andere benadering van groepsleiderschap staat bekend als de democratische stijl. Dit model wordt vaak gebruikt in situaties waarin meerdere mensen de verantwoordelijkheid voor de acties van de groep delen. Hoewel er nog steeds een belangrijke beslisser is, fungeert die persoon als een facilitator en vraagt hij actief naar de gedachten en ideeën van de groepsleden. Zodra de beslissing is genomen, wordt echter van alle groepsleden verwacht dat zij zich aan de uitkomst houden, inclusief de groepsleider.
De laissez-faire- stijl is een andere benadering van groepsleiderschap. Soms aangeduid als hands-off-methode, biedt dit soort benadering de groep in wezen de middelen die nodig zijn om toegewezen taken te volbrengen, waarna stappen uit de weg worden gezet en de groepsleden de nodige taken kunnen voltooien met weinig tot geen directe betrokkenheid door de groepsleider. Met deze aanpak blijft de groepsleider beschikbaar om vragen te beantwoorden, te motiveren en te helpen wanneer en zoals gewenst door de groepsleden, maar blijft voor het overige enigszins los van het proces.
Een benadering van groepsleiderschap waarvan sommigen zeggen dat het helemaal geen echt leiderschap is, staat bekend als de abdacratische stijl van leiderschap. Met dit model heeft de aangewezen groepsleider helemaal geen gezag over de groepsleden. Hoewel het veel creativiteit promoot die kan leiden tot nieuwe innovaties, heeft dit groepsmodel leiderschap het grootste potentieel om essentiële taken niet uit te voeren, omdat er niemand is om op enig niveau richting te geven aan de acties die door de groep worden ondernomen.
Veel leiderschapstrainingen zullen alle vier van deze stijlen op een bepaalde manier behandelen, waarbij vaak scenario's worden geïdentificeerd waarbij elke benadering de groep waarschijnlijk ten goede komt. Als onderdeel van de teambuilding-inspanning is de democratische aanpak nuttig wanneer er behoefte is aan de talenten en expertise van iedereen in de groep, terwijl de autocratische aanpak zeer effectief is wanneer snel moeilijke beslissingen moeten worden genomen. Veel leiderschapscoachings- en ontwikkelingsseminars en doorlopende trainingen voor groepsleiderschap benadrukken dat elk van deze benaderingen kan worden opgenomen in de dynamiek van een enkele groep en kan worden gebruikt wanneer en zoals het meest geschikt is. Om deze reden wordt vaak aanbevolen dat echte groepsleiders in staat moeten zijn om de behoeften en de mogelijkheden van de groep nauwkeurig te beoordelen, om te beslissen welke aanpak op een bepaald moment het meest gunstig is.