Wat is individuele ontwikkelingsplanning?

Individuele ontwikkelingsplanning is een methode die door werknemers wordt gebruikt om hun eigen specifieke wensen voor verbetering en groei voor de komende periode uiteen te zetten. In de meeste gevallen zal een werknemer een individueel ontwikkelingsplan (IDP) opstellen waarin wordt beschreven wat volgens hem zijn belangrijkste verbeterpunten zijn voor het volgende tijdsbestek, meestal een jaar. De werknemer zal dan zijn baas ontmoeten om zijn individuele ontwikkelingsplanningsstrategie te bespreken, te zien hoe zijn doelen samenvallen met bedrijfsplannen en erachter te komen hoe het bedrijf hem op de best mogelijke manier kan helpen.

Het sleutelwoord in individuele ontwikkelingsplanning is "individueel". Elke medewerker definieert zijn eigen IDP op basis van zijn eigen sterke en zwakke punten. Het doel van individuele ontwikkelingsplanning is het verbeteren van zwakke punten en het benutten van sterke punten. Dit is een delicaat evenwicht, dus het is waarschijnlijk dat de IDP minstens één persoon hoger zal hebben die de schrijver zal bekijken voordat deze wordt geïmplementeerd. Hoewel het onder toezicht staat, moet de werknemer proberen het plan zo specifiek mogelijk voor hem te maken; het gebruik van een IDP als methode als inschatting vaak de algehele groei van de schrijver zal schaden.

Bij het bespreken van een IDP zal een supervisor waarschijnlijk op drie belangrijke punten slaan. Het belangrijkste punt is de groei van de werknemer. Dit maakt het individu niet alleen een beter afgeronde werknemer, maar het maakt hem ook waardevoller voor het bedrijf als geheel. Door de sterke punten van de werknemer te verbeteren, is die persoon beter in staat in een breder scala van situaties. Dit geeft een afdelingsdekking over het breedste gebied met de minste werknemers.

Het volgende gemeenschappelijke punt in een individuele vergadering over ontwikkelingsplanning is een bespreking van de doelstellingen van het bedrijf. Hoewel persoonlijke groei geweldig is, doet het een bedrijf weinig goed als het zich in een gebied bevindt dat het geen voordelen biedt. In deze fase van de vergadering kunnen de werknemer en de supervisor bespreken hoe de groei van de werknemer het meest effectief kan worden gekanaliseerd voor het bedrijf.

Het laatste belangrijke onderdeel van een individuele vergadering van de ontwikkelingsplanningstrategie neemt de informatie uit de laatste twee fasen en brengt deze in de praktische wereld. In deze fase kijken de baas en de werknemer naar toekomstige situaties waarin het bedrijf de werknemer kan helpen samen met de IDP. Een werknemer kan bijvoorbeeld willen werken aan leiderschap en planningsvaardigheden. De baas zou uitkijken naar aankomende projecten waarbij de werknemer een assistent van een ervaren teamleider zou kunnen zijn. Het jaar kan worden afgesloten met het feit dat de werknemer zijn eigen project krijgt om te begeleiden.