Wat is internationale strategische planning?
Strategische planning bestaat uit een reeks stappen - missie, milieascan, strategiecreatie en -implementatie en evaluatie en controle - bedrijven doorlopen in verschillende stadia. Internationale strategische planning gaat verder dan de lokale of huishoudelijke omgeving van het bedrijf. Het doel van dit proces is om nieuwe wegen te vinden voor productmarkten en toenemende inkomsten, in de hoop op hogere winsten. De stappen zijn meestal hetzelfde in internationale strategische planning, hoewel de individuele activiteiten enigszins kunnen verschillen. Eigenaren en leidinggevenden zijn de personen die dit proces aansturen.
Alle bedrijven hebben missieverklaringen; de verklaring helpt een bedrijf te beschrijven hoe het van plan is te opereren en te slagen in de markt via directe methoden. Bedrijven mogen geen internationale missieverklaringen hebben. In de meeste gevallen is het niet nodig om meer dan één missie voor een bedrijf te hebben. Eigenaren en leidinggevenden kunnen echter een uitloper creëren die de internationale markten bereikt. Hiermee beginnen de activiteiten voor internationale strategische planning.
Een omgevingsscan is een formele blik op de interne processen van een bedrijf en de externe factoren die van invloed zijn op het bedrijf. Voor internationale strategische planning zijn externe factoren nationale wetten voor internationale handel en de zakelijke omgeving van het buitenland. Een paar van de belangrijkste factoren kunnen wetten, voorschriften en de consumentenvraag zijn, allemaal in het buitenland. De politieke stabiliteit in het buitenland kan ook een punt van zorg zijn wanneer bedrijven internationaal uitbreiden. Een overheid die voortdurend van politieke groepering wisselt of niet altijd voorstander is van particuliere ondernemingen, biedt een gevaarlijke omgeving.
De voorgaande beoordeling dicteert meestal hoe een bedrijf bedrijfsstrategieën ontwikkelt en implementeert in de buitenlandse markt. Niet alle strategieën zullen hetzelfde zijn, zowel vanuit het bedrijf als op de buitenlandse markt waarin het bedrijf zich uitbreidt. Bedrijven moeten misschien ook overwegen om kleine ondernemingen in het buitenland te starten. Deze directe aanwezigheid kan het bedrijf helpen ogen en oren te hebben voor alle bewegingen in het land. Buitenlandse werknemers kunnen een bedrijf helpen slagen door culturele barrières weg te nemen.
Internationale strategische planning vereist controle en evaluatie, net als elke andere bedrijfsvoering. Onrendabele buitenlandse activiteiten kunnen de winsten van een bedrijf enorm beïnvloeden. Laag rendement op zware directe investeringen kan beleggers ook afschrikken, die naar andere, meer winstgevende bedrijven zullen verhuizen. Het hebben van een sterk strategisch planningsproces kan beleggers helpen angst af te weren en aantonen dat het bedrijf een goede - en winstgevende - strategie voor bedrijfsuitbreiding heeft.