Wat is magere logistiek?
Lean Logistics beschrijft de principes die de handeling van het verlagen van afval - waardoor de kosten verlagen - in supply chain -modellen beschrijven. Supply Chain verwijst naar de fasen van een proces dat begint met de productie en duurt totdat een item in een markt wordt geïntroduceerd. Men denkt dat het concept van Lean Management is geïntroduceerd door Toyota®, de autofabrikant. Veel experts zijn van mening dat de principes van Lean Logistics Toyota® in staat zijn om van een klein bedrijf naar een grote wereldwijde onderneming te gaan. Enkele van de belangrijkste componenten van Lean Logistics zijn het ontwerp van een productiesysteem dat eenvoudig is, erkenning dat een systeem nooit perfect is en altijd kan worden verbeterd, en de toepassing van mager management door de consistente verbetering van systemen.
Een professional die Lean Logistics beoefent, gelooft dat de enige waarde in een productiesysteem in diensten of producten kan worden gekocht. Vanuit dit perspectief, ongebruikte inventaris en apparatuurENT en arbeid die niet goed wordt ingezet, worden als verspilling beschouwd. Een lean bedrijfsmodel is ontworpen om dit afval te elimineren.
beoefenaars van Lean Management zijn van mening dat producten alleen moeten worden gemaakt om aan de vraag te voldoen. Met andere woorden, het produceren van meer dan wat kan verkopen leidt tot verspilling. Producten die op planken zitten, worden verspild en hebben daarom geen waarde terwijl ze de kosten verhogen. Wanneer een bedrijf meer produceert dan het kan verkopen, vertraagt het ook de productie en gebruikt het apparatuur en arbeid voor processen die geen waarde hebben vanuit een lean managementperspectief.
Voorstanders van Lean Logistics zijn van mening dat er alleen waarde is wanneer klanten artikelen kopen die worden vervaardigd. Om deze reden zijn bedrijfsmodellen nooit perfect en kunnen ze altijd voor verbetering staan. Naarmate de vraag verandert, moet dat ook een lean bedrijfsmodel. Evenzo, omdat er nieuwe soorten technologieën worden ontwikkeld, moeten Lean Business ook rustenRuctuurproductiesystemen om nieuwe efficiëntiehoogten te bereiken.
De principes van Lean Logistics stellen dat een model voortdurend moet veranderen. Met dit in gedachten begrijpen de meeste lean managers dat gegevens en metingen met betrekking tot processen nauwkeurig en constant moeten zijn. Dit is de enige manier om ervoor te zorgen dat nieuwe praktijken effectief zijn en om te bepalen waar verbeteringen kunnen worden aangebracht. Een andere prioriteit van Lean Managers is de soepele implementatie en effectieve opleiding van werknemers. Om consistent nieuwe modellen en praktijken effectief te implementeren, moeten werknemers begrijpen waarom nieuwe praktijken superieur zijn en hoe ze het beste kunnen bijdragen aan een efficiëntere productie.