Wat is managementbeslissingsanalyse?

Analyse van managementbeslissingen verwijst naar de methoden waarmee managers de managementverantwoordelijkheid van besluitvorming toepassen bij het oplossen van complexe problemen die zich op de werkplek kunnen voordoen. De soorten beslissingen die managers nemen, kunnen privé zijn die verband houden met de interne aangelegenheden van een bedrijf, of een openbaar besluit dat gevolgen heeft die verder gaan dan de interne aangelegenheden van het bedrijf. Een analyse van de manier waarop de manager tot dergelijke beslissingen komt, omvat een analyse van de criteria die de manager gebruikt om tot de keuze te komen, hoe de manager de keuze toepast en de soorten risicobeoordelingsinstrumenten die de manager toepast.

Een van de kenmerken van een managementbeslissingsanalyse is dat de uiteindelijke besluitvorming bij één persoon ligt. Voor een filiaal of vestiging van een grotere organisatie is de beslisser de manager. Zo'n manager neemt alleen beslissingen met betrekking tot die branche. In het hoofdkantoor van de organisatie is de beslisser de CEO van het bedrijf, die verantwoording moet afleggen over risicovolle beslissingen aan de aandeelhouders en andere belanghebbenden.

Als onderdeel van de managementbeslissingsanalyse kan een manager beslissingen nemen onder bepaalde soorten omstandigheden. Een manager kan bijvoorbeeld beslissingen nemen onder omstandigheden van pure onzekerheid. Dit type beslissing treedt op wanneer de manager eenvoudigweg geen kennis heeft van de situatie of de middelen mist die nodig zijn om tot de uitkomst van een beslissing te komen. Een manager kan ook een beslissing nemen onder risico, wat betekent dat hij of zij zich ervan bewust is dat er onzekerheden zijn verbonden aan de beslissing die hij of zij niet in staat is om volledige controle te hebben. Er is een verband tussen de persoonlijkheid van een manager en de soorten beslissingen die hij neemt. Zeer emotionele managers kunnen bijvoorbeeld risicovolle beslissingen nemen die worden beïnvloed door hun prikkelbare karakter. Managers met rustigere persoonlijkheden kunnen mogelijk minder risicovolle beslissingen nemen, zelfs onder druk.

Het is de taak van de beslisser onder managementbeslissingsanalyse om de best mogelijke keuze te maken uit een aantal alternatieven. Dit komt omdat de beslissing van de manager een sneeuwbaleffect heeft op de andere werknemers en mensen die bij de organisatie zijn aangesloten. Sommige resultaten van de beslissing van de manager kunnen onbedoeld zijn, terwijl andere het gevolg kunnen zijn van het nemen van berekende risico's die dienen als verzachtende maatregelen voor nog grotere risico's die zouden voortvloeien uit het niet nemen van maatregelen.