Wat is niet-lineair beheer?

Niet-lineair management is een concept dat probeert ouderwetse bedrijfs- en managementstrategieën aan te passen aan de steeds complexere moderne bedrijfswereld. Het belangrijkste idee achter dit concept is dat de oude manieren om dingen te doen niet acceptabel zijn in een omgeving die snel evolueert. Om die reden moet bedrijfsbeheer klaar staan ​​om nieuwe dingen te proberen, zelfs voordat zich problemen voordoen of de markt erom vraagt. Dit type niet-lineair management vereist ook een toenemende afhankelijkheid van werknemers voor zakelijke ideeën en de bereidheid om risico's te nemen in een poging om concurrenten voor te blijven.

Lange tijd dachten bedrijfsleiders allemaal op dezelfde manier. Volgens de wetten van vraag en aanbod, zouden ze wachten om te zien hoe hun producten werden ontvangen, de resultaten bestuderen en vervolgens reageren. In termen van bedrijfsstructuur bestond er een typische hiërarchische relatie tussen management en werknemers die de arbeiders ertoe aanzette te werken en het management om beslissingen te nemen. Naarmate het bedrijfsleven complexer en gecompliceerder is geworden, heeft het vaak revolutionair denken en niet-lineaire managementstijlen van bedrijven nodig gemaakt om hun concurrenten te blijven.

In wezen is niet-lineair management een stijl van management die zijn eigen weg inslaat: het is niet afhankelijk van de structuren en praktijken van het verleden. Terwijl standaard managementtechnieken voorspelbare reacties op zakelijke problemen kunnen produceren, kunnen managers die op niet-lineaire manieren denken aanvallen voordat er problemen ontstaan. Een dergelijke managementstijl heeft geen vooraf vastgestelde regels en is flexibel genoeg om te reageren op plotselinge veranderingen in de moderne zakenwereld.

Een van de kenmerken van de meeste niet-lineaire managementbenaderingen is de bereidheid om de markt te dwingen op een initiatief te reageren. Dit in tegenstelling tot de typische managementbenadering die wacht om te zien wat de markt nodig heeft alvorens te reageren. Door proactief te zijn, kunnen bedrijven een niche in de markt creëren die misschien niet eerder bestond, waardoor consumenten een behoefte hebben waarvan ze niet eens wisten dat ze die hadden.

Het is ook gebruikelijk dat degenen die niet-lineair beheer uitvoeren, profiteren van alle middelen waarover zij beschikken. Voor bedrijven zonder veel kapitaal kunnen die middelen hun werknemers zijn. De vaardigheden van moderne werknemers zijn uiterst geavanceerd en gevarieerd, waardoor bedrijven een onschatbare bron van informatie zijn. Door gebruik te maken van de sterke punten van deze werknemers, hen meer verantwoordelijkheden te geven en te luisteren naar hun suggesties voor bedrijfsverbetering, kunnen bedrijven helpen verzoening te doen voor wat ze misschien in geld missen.