Wat is opportunity engineering?
Opportunity engineering is een bedrijfsstrategie die wordt gebruikt om risico's te verminderen en tegelijkertijd kansen te benutten om dat risico te benutten voor positieve winst. De theorie achter opportunity engineering is dat inherente kansen de neiging hebben om te verblijven in een sfeer van onzekerheid. Evenals het concept van surfen, probeert opportunity engineering de kracht van dat risico te benutten door bovenop een golf van dynamische verandering te rijden. Kansen die ontstaan in een sfeer van onzekerheid bieden een beperkt tijdvenster, waarin bedrijven die kansen kunnen benutten. Deze bedrijfsbenadering ziet risico als een positieve kracht in het bedrijfsleven en niet als iets om te vermijden.
Lineair denken was de traditionele aanpak en wordt nog steeds algemeen beschouwd als de juiste reactie op voorspelbare situaties. Lineaire denkprocessen illustreren een traditioneel lineair fabrieksmodel. Voorspelbaarheid is gewenst en gecultiveerd. Onverwachte ontwikkelingen worden beschouwd als te vermijden onderbrekingen.
Anderzijds creëren dynamisch opkomende omgevingen een sfeer van onvoorspelbaarheid die de effectiviteit van lineaire probleemoplossing beperkt. Gebruikmakend van een dynamische benadering, streeft dit bedrijfsconcept naar adaptieve strategieën voor risico's, terwijl tegelijkertijd wordt gestreefd naar het minimaliseren van negatieve effecten. Tegelijkertijd gebruiken bedrijven deze strategie ook om die winstgevende kansen uit te breiden die zich kunnen voordoen in deze dynamisch veranderende zakelijke omgevingen.
Een opportuniteitsmodel van bedrijven ziet risico als een ideale manier om die innovatieve sprongen te maken die de grootste impact hebben. Degenen die deze kansen beheren, proberen het ongewenste risico te verminderen. Wanneer natuurlijk opkomend risico kansen biedt, zal de kanseningenieur echter een gestructureerd paradigma gebruiken om die kansen te ontwikkelen.
Onzekere kansen vereisen flexibel beheer, en daarin ligt de grootste belemmering voor het implementeren van opportunity engineering. Om een mentaliteit van innovatief denken te creëren die vereist is voor dit bedrijfsmodel, hebben managers misschien training nodig om risicoaversie te overwinnen. Deze bedrijfsstrategie wordt meestal in fasen en in de loop van de tijd geïmplementeerd.
Risicoaversie is niet alleen een strategie, maar een psychologisch attribuut dat kan zijn ingebakken in personeel, en het zal tijd vergen om de oude manier van denken te veranderen. In opportunity engineering krijgen managers de verantwoordelijkheid om systematisch potentieel rijke opbrengstkansen te identificeren. Met behulp van wiskundige modellen en zorgvuldige analyse ligt de focus op het beheren, niet vermijden, van risico's.
Het aangrijpen van nieuwe risico's in het bedrijfsleven is niet verwant aan gokken, maar eerder aan het benutten van de kracht van verandering. Hoewel gunstige kansen voor bedrijfsinnovatie kunnen ontstaan door marktrisico's, zijn er andere soorten risico's die het best kunnen worden geëlimineerd. Deze omvatten risico's op letsel van personeel, medische noodsituaties en onderbrekingen van bedrijfsactiviteiten als gevolg van natuurrampen of calamiteiten.