Wat is organisatorisch kapitaal?

Organisatorisch kapitaal is een term die wordt gebruikt om de efficiëntie te beschrijven waarmee een bedrijf of een ander type organisatie middelen kan gebruiken op een manier die het mogelijk maakt om een ​​soort strategie te implementeren en te behouden. Aangezien dit proces vaak het identificeren van manieren identificeert om bestaande bronnen op nieuwe manieren te gebruiken, of om een ​​deel van die middelen aan een nieuw project toe te wijzen zonder ontberingen te creëren voor andere strategieën die moeten blijven functioneren, kan de mogelijkheid om organisatorisch kapitaal goed te beoordelen en te gebruiken, belangrijk zijn voor de lopende groei van de organisaties. Als het doel van het project bijvoorbeeld is om de efficiëntie van het boekhoudproces te verbeteren, kan dit inhouden dat het huidige proces wordt herstructurering door rollen binnen de boekhoudafdeling opnieuw toe te wijzen, wat een nieuwe STA implementeert,NDARDS, en zelfs investeren in een nieuw boekhoudsoftwaresysteem dat in staat is om automatisch enkele activiteiten te beheren die momenteel handmatig worden beheerd. Ervan uitgaande dat de wijzigingen resulteren in het besparen van geld voor de organisatie, kan dit worden gezien als een verstandig gebruik van middelen die helpt bij het positioneren van de operatie voor toekomstige groei.

Het is meestal mogelijk om de efficiëntie te meten van hoe organisatorisch kapitaal wordt gebruikt door rekening te houden met de extra inkomsten die door de strategie worden gegenereerd, of door de besparingen die de organisaties onderhouden door de implementatie van het initiatief. Beide resultaten zijn wenselijk, omdat er meer inkomsten binnenkomen betekent dat de organisatie meer middelen heeft om mee te werken. Tegelijkertijd verbeteren strategieën die operationele kosten bijsnijden ook de bottom line, een situatie die resulteert in aanzienlijke voordelen voor alle betrokkenen.

Het proces van het beoordelen van de organisatieKapitaal is aan de gang. Met elke voorgestelde strategie zullen de details van hoe u het beste gebruik van bronnen kunt maken cruciaal zijn. Dit is vooral belangrijk wanneer de strategie activiteiten omvat die boven de kernfunctie van de organisatie zijn. Wanneer dit het geval is, zal een zorgvuldige planning helpen ervoor te zorgen dat voldoende middelen worden toegewezen aan die kernfunctie, terwijl het nog steeds mogelijk is om andere middelen naar de voorgestelde strategie te leiden. Door de tijd te nemen om een ​​haalbare structuur te creëren voor de toewijzing van middelen en vervolgens te projecteren hoe goed die toewijzing voor de organisatie als geheel werkt, is het mogelijk om te bepalen of een bepaalde strategie in feite in het beste belang van de organisatie is, of dat een andere aanpak op de lange termijn voordeliger zou zijn.