Wat is organisatiekapitaal?
Organisatiekapitaal is een term die wordt gebruikt om de efficiëntie te beschrijven waarmee een bedrijf of een ander type organisatie middelen kan gebruiken op een manier die het mogelijk maakt een soort strategie te implementeren en te ondersteunen. Aangezien dit proces vaak omvat het identificeren van manieren om bestaande middelen op nieuwe manieren te gebruiken, of om een deel van die middelen aan een nieuw project toe te wijzen zonder ontbering voor andere strategieën die moeten blijven functioneren, kan het vermogen om organisatorisch kapitaal goed te beoordelen en te gebruiken belangrijk voor de voortdurende groei van de organisaties.
Een van de gemakkelijkste manieren om het concept van organisatiekapitaal te begrijpen, is om een situatie te overwegen waarin middelen moeten worden aangewend om een deel van de totale operatie te verbeteren. Als het doel van het project bijvoorbeeld is om de efficiëntie van het boekhoudproces te verbeteren, kan dit het huidige proces herstructureren door rollen binnen de boekhoudafdeling opnieuw toe te wijzen, een aantal nieuwe normen te implementeren en zelfs te investeren in een nieuw boekhoudsoftware dat in staat om automatisch enkele activiteiten te beheren die momenteel handmatig worden beheerd. Ervan uitgaande dat de veranderingen resulteren in geldbesparing voor de organisatie, kan dit worden gezien als een verstandig gebruik van middelen die de operatie helpen positioneren voor toekomstige groei.
Doorgaans is het mogelijk om de efficiëntie van het gebruik van organisatiekapitaal te meten door rekening te houden met de extra inkomsten die door de strategie worden gegenereerd, of met de besparingen die de organisaties oplopen door de uitvoering van het initiatief. Beide resultaten zijn wenselijk, omdat meer inkomsten binnenkomen betekent dat de organisatie meer middelen heeft om mee te werken. Tegelijkertijd verbeteren strategieën die de operationele kosten verlagen ook de nettowinst, een situatie die voor alle betrokkenen aanzienlijke voordelen oplevert.
Het proces van beoordeling van organisatiekapitaal is aan de gang. Bij elke voorgestelde strategie zijn de details over het optimaal gebruik van middelen cruciaal. Dit is vooral belangrijk wanneer de strategie activiteiten omvat die verder gaan dan de kernfunctie van de organisatie. Wanneer dit het geval is, zal een zorgvuldige planning helpen ervoor te zorgen dat voldoende middelen worden toegewezen aan die kernfunctie, terwijl het toch mogelijk blijft om andere middelen af te leiden naar de voorgestelde strategie. Door de tijd te nemen om een levensvatbare structuur voor de toewijzing van middelen te creëren en vervolgens te projecteren hoe goed die toewijzing werkt voor de organisatie als geheel, is het mogelijk om te bepalen of een bepaalde strategie in feite in het beste belang van de organisatie is, of als een andere aanpak op de lange termijn voordeliger zou zijn.