Wat is organisatorische inkrimping?
Downsizing organisatorische inkrimping is een stap van een bedrijf om de kosten en het gebruik van hulpbronnen te verlagen als gevolg van dalende winst, reorganisatie van bedrijfsstructuur of een wijziging in bedrijfsactiviteiten. Het nadeel van organisatorische inkrimping is dat het vaak afhankelijk is van ontslagen, salaris- en bonusverminderingen en verlies van voorzieningen en voordelen voor resterende werknemers. Op de juiste manier gedaan, kan organisatorische inkrimping echter leiden tot een revitalisering van efficiëntie en een verduidelijkte visie en een reeks waarden voor de toekomst.
Er zijn veel redenen waarom een bedrijf kan besluiten zijn personeelsbestand of middelen te verkleinen. Een belangrijke reden is een daling van de winst, verkoop of een macro-economische verschuiving die leidt tot dalende zaken. Om op lange termijn te overleven, kan een bedrijf mogelijk inkrimpen om in een verminderde markt te blijven drijven. Fuseren met een ander bedrijf kan ook leiden tot inkrimping, omdat beide bedrijven overbodig banen hebben en zelfs afdelingen die ontslagen en verminderingen in deNieuwe bedrijfsmake -up. Soms begint een bedrijf ook aan een programma van organisatorische inkrimping als onderdeel van een herstructureringsplan om de efficiëntie te verhogen, de kosten te verlagen en zich in te zetten voor een nieuwe organisatiestrategie.
Wanneer een organisatie een plan om te verkleinen aankondigt, kan de werkplek 's nachts een heel andere sfeer ontwikkelen. Mensen kunnen terecht bang zijn voor de toekomst van hun baan, en concurrentiegedrag en zelfs sabotage is in deze omstandigheden niet ongehoord. Werknemers kunnen zich verraden voelen door hun leidinggevenden en voelen zich haatdragend over de hoge salarissen en bonussen die naar bedrijf hogere ups gaan, terwijl lagere werknemers worden ontslagen. Desalniettemin kan downsizing ook een kans zijn voor managers en werknemers om te binden, waardoor ze een hechte inzet voor elkaar vormen in een poging om zoveel mogelijk banen veilig te houden.
Sommige bedrijfsexperts suggereren dat bedrijven veel kunnen doen om te verlichtenDe overgangen veroorzaakt door organisatorische inkrimping door de juiste voorbereiding. Het aanbieden van ontslagvergoedingen, stimulansen voor vervroegde uittreding en het hertraining van banen kan helpen ontslagen werknemers te vertrekken met een of andere hulpmiddelen. Bedrijven kunnen ook helpen door programma's te maken om voormalige werknemers te helpen bij belasting- en verzekeringsproblemen veroorzaakt door het verliezen van hun baan. Het kan ook helpen om ervoor te zorgen dat de inkrimping bedrijfsbreed is, in plaats van gericht op een specifieke afdeling of werkniveau; Als het doel van inkrimping is om inefficiëntie en verspilling te elimineren, kan dat doel beter worden gehaald door de normen op alle werkniveaus toe te passen.
Inkrimping van organisaties kan ook de vermindering van bronnen op de werkplek, evenals mensen inhouden. Dit kan betekenen dat voorzieningen en werknemersprogramma's worden verminderd, zoals lidmaatschappen van de sportschool, bedrijfsauto's en cafetaria -diensten. Werknemersdiensten, zoals gezondheidsklinieken, workshops en educatieve hulp, kunnen ook worden gesneden. BezuinigenHet bedrijf kan helpen om afval te verminderen, terwijl het tegelijkertijd mogelijk meer banen kan behouden.