Wat is organisatorische inkrimping?
Organisatorische inkrimping is een beweging van een bedrijf om de kosten en het gebruik van hulpbronnen te verminderen als gevolg van dalende winsten, reorganisatie van de bedrijfsstructuur of een verandering in de bedrijfsactiviteiten. Het nadeel van organisatorische inkrimping is dat het vaak afhankelijk is van ontslagen van werknemers, salaris- en bonusverminderingen en verlies van voorzieningen en voordelen voor de resterende werknemers. Op de juiste manier uitgevoerd, kan organisatorische inkrimping echter leiden tot een revitalisering van de efficiëntie en een duidelijke visie en waarden voor de toekomst.
Er zijn veel redenen waarom een bedrijf kan besluiten om zijn personeelsbestand of middelen te verkleinen. Een belangrijke reden is een daling van de winst, de omzet of een macro-economische verschuiving die leidt tot dalende activiteiten. Om op de lange termijn te overleven, moet een bedrijf mogelijk inkrimpen om in een verminderde markt te blijven drijven. Fusie met een ander bedrijf kan ook leiden tot inkrimping, omdat beide bedrijven overbodige banen kunnen hebben en zelfs afdelingen die ontslagen en reducties in de nieuwe bedrijfsmake-up vereisen. Soms start een bedrijf ook met een programma van organisatorische inkrimping als onderdeel van een herstructureringsplan om de efficiëntie te verhogen, de kosten te verlagen en zich te committeren aan een nieuwe organisatiestrategie.
Wanneer een organisatie een plan voor inkrimping aankondigt, kan de werkplek 's nachts een heel andere sfeer ontwikkelen. Mensen kunnen terecht vrezen voor de toekomst van hun baan, en concurrentiegedrag en zelfs sabotage is in deze omstandigheden niet ongehoord. Werknemers kunnen zich verraden voelen door hun leidinggevenden, en voelen zich haatdragend over de hoge salarissen en bonussen die naar hogere bedrijven gaan terwijl lagere werknemers worden ontslagen. Desalniettemin kan inkrimping ook een kans zijn voor managers en werknemers om een band aan te gaan, waarbij ze zich nauw met elkaar verbinden in een poging om zoveel mogelijk banen veilig te houden.
Sommige bedrijfsexperts suggereren dat bedrijven veel kunnen doen om de overgangen te vergemakkelijken die worden veroorzaakt door organisatorische inkrimping door een goede voorbereiding. Het aanbieden van vertrekpakketten, prikkels voor vervroegde uittreding en herscholingsprogramma's kunnen ertoe bijdragen dat ontslagen werknemers met bepaalde middelen vertrekken. Bedrijven kunnen ook helpen door programma's te creëren om voormalige werknemers te helpen bij belasting- en verzekeringskwesties die het gevolg zijn van het verliezen van hun baan. Het kan ook helpen ervoor te zorgen dat de inkrimping bedrijfsbreed is, in plaats van gericht op een specifieke afdeling of niveau van werkgelegenheid; als het doel van inkrimping is om inefficiëntie en verspilling te elimineren, kan dat doel wellicht beter worden bereikt door de normen toe te passen op alle niveaus van werkgelegenheid.
Een inkrimping van de organisatie kan ook de vermindering van middelen op de werkplek en van mensen inhouden. Dit kan betekenen dat u minder voorzieningen en personeelsprogramma's nodig hebt, zoals lidmaatschappen van sportscholen, bedrijfswagens en cafetariadiensten. Werknemersdiensten, zoals gezondheidsklinieken, workshops en educatieve assistentie, kunnen ook worden ingekrompen. Door overal in het bedrijf te bezuinigen, kunt u verspilling verminderen en tegelijkertijd mogelijk meer banen behouden.