Wat is organisatorisch projectmanagement?

Projectbeheer van organisatie verwijst naar het gebruik van projecten om de strategieën van een organisatie uit te voeren. Dit omvat het gebruik van portefeuillebeheer om de bedrijfsstrategie van een organisatie te vertalen in haalbare doelgerichte projecten. Organisatorisch projectmanagement probeert een oplossing te bieden voor het steeds veranderende karakter van het bedrijfsleven en overbrugt de hiaten die in het bedrijf en haar projecten kunnen optreden als gevolg van een verandering die voortvloeit uit zowel interne als externe factoren. In deze zin beoogt het projectmanagement van organisatie op zowel strategisch als economisch succes door alle beschikbare middelen toe te passen op projecten die zijn ontworpen om de doelen van de organisatie te bereiken, iets dat een verschil kan maken in de levensduur van de organisatie.

Voor elk bedrijf om te slagen, moet het zijn kortetermijn- en langetermijndoelen identificeren en projecten en strategieën ontwikkelen om het te helpen deze doelen te realiseren. Hoewel de meeste bedrijven ernaar streven dit bedrijfsmodel te volgen, niet AlIk zijn succesvol. Dit kan te wijten zijn aan factoren zoals onrealistische verwachtingen, gebrek aan samenhang bij de implementatie van projecten of een gebrek aan vermogen door de organisatie om de strategieën te implementeren.

Projectgebaseerd management stelt een organisatie in staat om een ​​strategie te ontwikkelen waarbij het al zijn individuele doelen als projecten behandelt om individueel te worden beheerd, maar ook als eenheden van een groter collectief project. Het grotere project beheert de individuele projecten met als enige doel de doelen van de organisatie te ondersteunen. Het vermogen om de visie en doelen van een organisatie effectief te vertalen in organisatorisch succes is van vitaal belang in een concurrerende markt.

Een van de voordelen van het implementeren van organisatorisch projectmanagement in een organisatie is het feit dat het samenhang mogelijk maakt in de manier waarop de organisatie haar projecten uitvoert. Het bereikt dit door de willekeurige appl te verwijderenIlicatie van projecten en het ontwikkelen van een meer georganiseerd en beter beheerd systeem waarbij dergelijke projecten zijn gericht op het bereiken van specifieke doelen. Deze doelen moeten ook afstemmen op de langetermijn- en kortetermijnvisies van de organisatie.

Gewoonlijk heeft een projectmanagementsysteem een ​​algemene projectmanager die verantwoordelijk is voor het grotere doel, waar alle mini-projecten voor werken. Het is de taak van de manager om ervoor te zorgen dat de algemene doelen van deze projecten worden bereikt door de problemen, risico's, oplossingen en vereisten te identificeren die nodig zijn om de doelen te bereiken. Andere kleinere projecten die deel uitmaken van kleinere eenheden binnen het grotere project kunnen ook managers hebben die samenwerken met de projectmanager om de doelen van de organisatie te bereiken.