Wat is de productieworkflow?
Productieworkflow is een methode voor het ontwerpen van een plan gericht op het efficiënt maken en produceren van een product. In de meeste bedrijven omvat de productieworkflow alle aspecten van de productie, van het concept van het product tot het leveren van de eindproducteenheden aan een tevreden klant. Veelvoorkomende taken die in de productie zijn opgenomen, zijn het maken en ontwerpen van de inhoud, het bouwen van het product en ervoor zorgen dat deze aan de klant wordt geleverd zoals besteld. Omdat het een uitgebreid, allesomvattend middel is om een project te plannen, heeft dit systeem vele aspecten die kunnen veranderen op basis van de ordervereisten van de klant en de behoeften en beperkingen van het bedrijf. Op internet kan een productieworkflow de methode zijn die een online contentproducent, zoals een schrijver, artiest of muzikant, gebruikt om content te maken.
De eerste stap in een effectieve productieworkflow is het maken en ontwerpen van het nieuwe product. De persoon die een product maakt en ontwerpt, is vaak een professional in productontwerp, een industrieel ingenieur, die gespecialiseerd is in het ontwerpen van dingen voor productie. In een kleine operatie kan dit de productie workflow manager zijn, terwijl een grotere operatie vaak een toegewijde industriële ontwerper zal hebben.
Gewoonlijk ontwerpt een industrieel ingenieur een product met bepaalde doelen in gedachten, zoals bruikbaarheid, visuele aantrekkingskracht en verkoopbaarheid. Deze doelen kunnen variëren op basis van specifieke doelen en specificaties die aan het eindproduct zijn toegewezen. Het is op dit punt in het productieproces dat ontwerpers een merk en marketingmateriaal maken voor het komende product.
Nadat een product is ontworpen, gaat het ontwerp de fabriek in voor productie. Omdat materialen nodig zijn om een product te produceren, is het bepalen van de benodigde materialen en het verwerven van de benodigde materialen voor het product een andere verantwoordelijkheid van een productieworkflowmanager. Als een manager bezig is met het plannen van de hoeveelheden en soorten materialen die nodig zijn voor het project, gebruikt de manager planning van materiaalbehoeften. Deze stap in het proces is noodzakelijk om tekorten of overschotten aan materialen te voorkomen, wat de productievoortgang en kosten kan beïnvloeden.
Wanneer de productie is voltooid, wordt een product meestal onderworpen aan kwaliteitscontroleprocedures die ervoor zorgen dat het product voldoet aan de verwachtingen van de klant voordat het de fabriek verlaat. Kwaliteitscontrole wordt meestal uitgevoerd door een toezichthoudende productiearbeider, maar sommige bedrijven hebben de orders van belangrijke klanten dubbel gecontroleerd door een ambtenaar bij het bedrijf. Nadat het voltooide product is gecontroleerd om er zeker van te zijn dat het aan de specificaties voldoet, moet de productieworkflowmanager de levering van het voltooide en door de kwaliteitscontrole geverifieerde product aan de klant coördineren.