Wat is kwantitatief projectmanagement?
Kwantitatief projectmanagement is een beoordelingsmethode die geen wiskundige technieken gebruikt. De twee meest voorkomende manieren om aan deze projectmanagementmethode deel te nemen, zijn kwaliteits- en procesprestatienormen. Kortom, kwantitatief projectmanagement is een vorm van gap-analyse. Beoordelaars kijken naar de kwaliteits- en procesprestatienormen en meten deze tegen de werkelijke prestaties. Dit helpt een bedrijf stuk voor stuk en op een algehele manier te verbeteren, omdat de afzonderlijke projecten op geaggregeerd niveau werken.
Kwaliteitsprestatienormen kunnen product- of werknemersgebaseerd zijn, hoewel de eerste waarschijnlijk het geval is. Eigenaren en leidinggevenden werken samen met operationele managers om productkwaliteitsnormen vast te stellen voor alle geproduceerde goederen of diensten. De beste manier om hier kwantitatief projectbeheer te voeren, is een willekeurige steekproef van producten te beoordelen. De kwaliteitscontroleur maakt vervolgens rapporten over hoe goed deze aan de verwachtingen voldeden. Normen kunnen indien nodig veranderen om de productkwaliteit te verbeteren.
Prestatienormen voor werknemers zijn vergelijkbaar. Hier maakt een bedrijf regels en richtlijnen voor elke werknemerspositie in het bedrijf. Veel van de prestatienormen zullen het werk van elk individu verbeteren om de prestaties te beheren. Supervisors en managers hebben dan de verantwoordelijkheid, als een vorm van kwantitatief projectmanagement, om ervoor te zorgen dat elke medewerker correct werkt. Medewerkersnormen kunnen veranderen wanneer kwaliteitsverbeteringen nodig zijn voor de doelen en doelstellingen van het bedrijf.
Procesprestatienormen voor een kwantitatieve projectmanager richten zich op de activiteiten in een bedrijf. Veel van deze activiteiten kunnen vallen onder de aanbevelingen van de boekhoudafdeling van het bedrijf. De individuen op deze afdeling beoordelen elk project - en andere items - vanuit een monetair standpunt. Het vinden van manieren om processen te verbeteren in termen van contante uitgaven en andere methoden zijn hier het meest gebruikelijk. Managementaccountants zijn meestal degenen die het meest verantwoordelijk zijn voor deze taak.
Elke soortgelijke methode kan uitlopers van kwantitatief projectbeheer zijn. Individuen hebben mogelijk de enige taakverantwoordelijkheid waar ze alleen werken aan het verzamelen van gegevens en het verbeteren van de vele projecten die door een bedrijf worden beheerd. In sommige gevallen kunnen beoordelaars projecten afzonderlijk en in totaal bekijken. Het doel van deze beoordelingen komt voort uit het feit dat sommige kwaliteits- en procesprestatienormen alleen voor specifieke projecten zijn, terwijl andere normen voor meerdere projecten zijn. Doorlopende beoordelingen kunnen het bedrijf helpen concurrerend te blijven in de zakelijke omgeving.