Wat is R & D -management?
R & D -management is het proces en de technieken die worden gebruikt om de hoeveelheid geld en inspanningen te regelen die geïnvesteerd zijn in onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten (R&D). De primaire concepten die worden gebruikt in R & D -management omvatten toezichtcomités, kostenboekhouding, projectmanagement en productcyclusbeheer van product. R & D -management wordt meestal gezien in de sectoren productie-, wetenschappelijke en productontwikkeling. Bedrijven in deze industrieën moeten middelen besteden aan onderzoek en ontwikkeling als onderdeel van een langetermijnbeheerstrategie.
Het eerste aspect van R & D -management is om te bepalen welke projecten ze moeten nastreven. Een farmaceutisch bedrijf kan bijvoorbeeld de markt voor huidcrème evalueren die rimpels bestrijdt en besluiten dat er voldoende consumentenbelang in het product is om het winstgevend te maken. Het R & D -managementteam zal vervolgens de opties beoordelen en de wetenschappers vragen om de mogelijke oplossingen te verkennen.
Het productontwikkelingsteam biedt de productmanager humorH Een projectoverzicht, compleet met de geschatte kosten en tijd die nodig zijn om het product te ontwikkelen. De productmanager zal het voorstel bespreken bij het toezicht- of R & D -managementcomité. Bij beoordeling en acceptatie kan het werk beginnen. Hoewel er meerdere fasen in dit proces zijn, zorgt het voor ondersteuning voor senior management voor alle initiatieven en een goed begrip van de kosten en de tijdlijn voor elk project.
Kostenadministratie is een belangrijk aspect van elk R & D -beheersysteem. Onder een kostenberekeningsprogramma wordt elk nieuw project of initiatief toegewezen aan een kostencentrum. Alle apparatuur, benodigdheden en materiaalkosten met betrekking tot het project worden op deze rekening in rekening gebracht. Bovendien volgen werknemers de tijd die aan het project wordt besteed, zodat de salaris- en batenkosten ook worden in rekening gebracht voor het kostencentrum. Het doel van dit type boekhouding is om een duidelijk verslag van het amoun te hebbent van geld op enig moment uitgegeven aan een bepaald project.
Als onderdeel van een R & D -beheersysteem worden projectmanagementprocessen gebruikt om een tijdlijn te maken, bronnen te plannen en mijlpalen in te stellen. Een duidelijk gedefinieerd project is veel meer kans om met succes te worden voltooid dan één met fuzzy -eisen en geen deadlines. Het gebruik van een projectmanagementplan resulteert in een output van hogere kwaliteit in een korter tijdsbestek.
R & D -management is de eerste fase van een productlevenscyclusbeheersysteem. Volgens dit programma worden de totale kosten en inkomsten uit het product van begin tot eind gevolgd. Deze structuur is zeer arbeidsintensief om te behouden, maar het biedt een schat aan informatie om het succes of falen van een initiatief op de lange termijn te analyseren.