Wat is R&D management?

R & D-beheer is het proces en de technieken die worden gebruikt om de hoeveelheid geld en moeite te controleren die wordt geïnvesteerd in onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten. De primaire concepten die worden gebruikt in R & D-beheer omvatten toezichtcomités, kostenberekening, projectbeheer en beheer van de productlevenscyclus. R & D-beheer komt het meest voor in de sectoren productie, wetenschap en productontwikkeling. Bedrijven in deze industrieën moeten middelen inzetten voor onderzoek en ontwikkeling als onderdeel van een langetermijnbeheerstrategie.

Het eerste aspect van R & D-beheer is om te bepalen welke projecten moeten worden uitgevoerd. Een farmaceutisch bedrijf kan bijvoorbeeld de markt voor huidcrème die rimpels bestrijdt evalueren en besluiten dat er voldoende consumenteninteresse is voor het product om het rendabel te maken. Het R & D-managementteam zal vervolgens de opties evalueren en de wetenschappers vragen om de mogelijke oplossingen te verkennen.

Het productontwikkelingsteam biedt de productmanager een projectoverzicht, compleet met de geschatte kosten en tijd die nodig zijn om het product te ontwikkelen. De productmanager bespreekt het voorstel met het toezichts- of R & D-beheercomité. Na beoordeling en acceptatie kan het werk beginnen. Hoewel dit proces meerdere fasen kent, zorgt het voor ondersteuning van het senior management voor alle initiatieven en een goed inzicht in de kosten en de tijdslijn voor elk project.

Kostenberekening is een belangrijk aspect van elk R & D-beheersysteem. In het kader van een kostenberekeningsprogramma wordt elk nieuw project of initiatief toegewezen aan een kostenplaats. Alle apparatuur, benodigdheden en materiaalkosten met betrekking tot het project worden op deze rekening in rekening gebracht. Bovendien houden werknemers de tijd die aan het project wordt besteed bij zodat de salaris- en batenkosten ook ten laste van de kostenplaats worden gebracht. Het doel van dit type boekhouding is om op elk moment een duidelijk overzicht te hebben van de hoeveelheid geld die aan een bepaald project is uitgegeven.

Als onderdeel van een R & D-managementsysteem worden projectmanagementprocessen gebruikt om een ​​tijdlijn te creëren, resources te plannen en mijlpalen te bepalen. Een duidelijk omschreven project is veel waarschijnlijker succesvol afgerond dan een project met fuzzy eisen en geen deadlines. Het gebruik van een projectmanagementplan resulteert in een output van hogere kwaliteit in een korter tijdsbestek.

R&D management is de eerste fase van een managementsysteem voor productlevenscycli. Onder dit programma worden de totale kosten en opbrengsten van het product van begin tot eind bijgehouden. Deze structuur is zeer arbeidsintensief om te onderhouden, maar biedt een schat aan informatie om het succes of falen van een initiatief op de lange termijn te analyseren.