Wat is strategisch het uitbesteden?
Outsourcing van strategische informatietechnologie is een bedrijfsproces waarbij bepaalde onderhoudstaken voor netwerk- en telecommunicatie-infrastructuur worden gedelegeerd op off-site entiteiten op een manier die zowel geld bespaart als bepaalde gedefinieerde doelen bevordert. Informatietechnologie (IT) is een cruciaal onderdeel voor de meeste moderne bedrijven en organisaties. Het grootste deel van het werk in deze sector kan vaak op afstand worden gedaan en bedrijven kunnen vaak veel geld besparen door taken te delegeren aan derden. Strategische IT-outsourcing gebeurt wanneer bedrijfsleiders opzettelijk bepaalde technologieopdrachten taken aan vooraf geselecteerde externe entiteiten.
Het belangrijkste verschil tussen algemene en strategische outsourcing is het primaire doel dat wordt geserveerd. Een aantal taken kan puur worden uitbesteed als een geldbesparende maatregel. Het delegeren van archivering, transcriberen of callcenterwerk naar externe aannemers zijn veel voorkomende voorbeelden. Strategisch IT -outsourcing bereikt echter meer dan alleen een betere bottom line. Het isGewoonlijk ontworpen om ook efficiëntie te bevorderen, de diensten te verbeteren en een gedefinieerde bedrijfsvisie te versterken.
Outsourcing complexe IT-functies kunnen een bedrijf toegang hebben tot de expertise van reeds opgeleide professionals. Het vinden van het juiste IT-personeel is vaak van cruciaal belang voor op technologie gebaseerde bedrijven, en strategische outsourcing is een manier voor bedrijven om hun doelen beter te bereiken en tegelijkertijd de kostenanalyse in gedachten te houden. Op zoek naar experts uit de industrie op outsource basis is vaak efficiënter dan proberen nieuwe medewerkers te werven en te trainen.
Strategische IT -outsourcing opent een wereldwijde pool van potentiële aanwervingen. Een bedrijf moet niet langer genoegen nemen met de beste IT -specialist in de omgeving: iedereen op de wereld met een internetverbinding kan mogelijk het werk doen. Bedrijven die een zeer duidelijk gevoel hebben van hun behoeften en vereisten vinden vaak veel upshots om strategische IT -outsourcing te strategisch en zijn ablE Om het te benutten om hun algehele product, diensten of functioneren te verbeteren.
Outsourcing vereist strategisch dat bedrijven veel front-end planning en onderzoek doen. Bedrijfsleiders moeten een heel duidelijk beeld van hun doelen hebben voordat ze eventuele uitbestedenopties verkennen. Wanneer het dan tijd is om kanshebbers te evalueren, is de zoekopdracht meestal zo smal dat alleen gekwalificeerde dienstverleners worden overwogen. Anders beginnen - namelijk eerst op zoek naar outsource providers en vervolgens het zwembad om te voldoen om aan bepaalde criteria te voldoen - kan vaak overweldigend zijn.
De beste strategische IT -outsourcingscenario's werken naadloos eenmaal geïnitieerd. Bedrijfsleiders moeten meestal van meet af aan bieders ontmoeten, hetzij vrijwel of persoonlijk, om de reikwijdte van de te voltooien outsourcing te verduidelijken. Toezichtstructuren en hiërarchisch taakbeheer moeten worden gecontroleerd om ervoor te zorgen dat al het werk is voltooid in overeenstemming met de grotere bedrijfsvisiop. Van daaruit zou de outsourcing onmiddellijk moeten integreren met de andere functies van het bedrijf.