Wat is strategische oriëntatie?

Strategische oriëntatie is een indicatie van de richting waarin een bedrijf in de toekomst wil of zou moeten gaan, en hoe goed het is ingesteld om dit te doen. Dit idee bestaat uit twee belangrijke componenten, waarvan de eerste het gevoel heeft dat een bedrijf een plan heeft voor toekomstige ontwikkeling. Daarnaast kan een bedrijf meten hoe goed het momenteel op dat pad beweegt. Deze twee componenten vormen samen de strategische oriëntatie voor dat bedrijf, omdat iemand deze strategie kan analyseren op toekomstige verandering of groei in vergelijking met de daadwerkelijk uitgevoerde procedures.

Het idee van "strategische oriëntatie" kan enigszins complex zijn, maar alleen omdat het een secundaire overweging is die verder gaat dan alleen het hebben van een strategie. Om de leiders van een bedrijf in staat te stellen hun strategische oriëntatie te overwegen, moeten ze eerst een soort plan of beleid hebben. Dit betekent dat een bedrijf een doel of visie voor toekomstige ontwikkeling moet vaststellen en een koers moet uitwerken om dit te bereiken. Dat plan is de strategie voor het bedrijf, met vermelding van de soorten procedures of wijzigingen die moeten plaatsvinden om het doel te bereiken.

Zodra dit plan is gemaakt, wat op een aantal verschillende manieren kan worden gedaan, kan een bedrijf de strategische oriëntatie evalueren die het heeft. Het woord 'oriëntatie' in deze zin geeft aan hoe goed het bedrijf deze strategie volgt om zijn doelstellingen voor de toekomst te bereiken. Dit is vergelijkbaar met de manier waarop een persoon die door de wildernis wandelt, een kompas kan gebruiken om zijn of haar oriëntatie te bepalen met betrekking tot de richting waarin hij of zij moet gaan. Een bedrijf kan verschillende statistieken en zowel interne als externe analyse gebruiken om zijn strategische oriëntatie vast te stellen en te bepalen of het in de goede richting beweegt.

Een reeks methoden kan worden gebruikt om de strategische oriëntatie van een bedrijf te peilen en te evalueren, hoewel ze meestal afhankelijk zijn van het analyseren van hoe belangrijk "strategie" voor het bedrijf is. Een bedrijf dat een strategisch plan maakt voor toekomstige groei, maar dit vervolgens negeert voor de volgende drie kwartalen, is mogelijk niet strategisch goed georiënteerd. Een bedrijf dat een dergelijk plan maakt, het daarentegen regelmatig gedurende het hele jaar bespreekt en het als een gids voor voortdurende ontwikkeling gebruikt, vertoont een aanzienlijk betere strategische oriëntatie. Dit kan echter moeilijk zijn, omdat het meestal samenwerking en organisatie tussen verschillende afdelingen en door verschillende managers en teamleiders binnen een bedrijf vereist.