Wat is strategisch risicobeheer?
Sommigen zeggen dat het 's ochtends opstaan een risico is, omdat je nooit weet wat er gaat gebeuren, zelfs als je denkt dat je je dag zorgvuldig hebt gepland. Hetzelfde kan gezegd worden van het runnen van een bedrijf, dat allerlei plannen kan inhouden die misschien niet het verwachte resultaat hebben. Dat is waar strategisch risicobeheer van pas komt, waarbij risico's van verschillende aspecten van een bedrijf worden geïdentificeerd en beoordeeld om een uitgebreide strategie te creëren om de impact van het risico tegen te gaan of te verminderen.
Terwijl traditioneel risicobeheer zich concentreert op het risico binnen een afdeling, biedt strategisch risicobeheer een meer geïntegreerde aanpak in het hele bedrijf. De categorieën extern risico die in het algemeen worden gevolgd door strategisch risicobeheer zijn industrie, technologie, merk, concurrent, klant, project en stagnatie. Intern risico omvat slechte besluitvorming, onjuiste uitvoering van beslissingen en ontoereikende reacties op veranderingen. Bij het beoordelen van het concurrentierisico kan een bedrijf bijvoorbeeld denken dat het weet hoe zijn concurrentie zal reageren op het bedrijf dat een nieuw product op de markt brengt. Het beheersen van het risico dat gepaard gaat met de productintroductie betekent het identificeren van andere mogelijke antwoorden van de concurrent en het ontwikkelen van een plan om de volgende stap van de concurrent aan te pakken, hoe onverwacht ook.
De belangrijkste doelstellingen van strategisch risicobeheer zijn het tegengaan van risico's en het verminderen van de impact van onvermijdelijke risico's. Het is ook verantwoordelijk voor het beschikbaar stellen van financiering voor het verhalen van verliezen. Strategisch risicobeheer bereikt deze doelstellingen door ervoor te zorgen dat afdelingen betere en meer tijdige informatie ontvangen, reacties op veranderingen vergroten, financiële en operationele flexibiliteit creëren en financiële en personele middelen voorbereiden in geval van een crisis. Het strategisch risicobeheerteam werkt met elke afdeling om zijn systemen met anderen te integreren, zodat er stops zijn om toekomstige risico's te vangen en te beheren.
Risicobeheersoftware is beschikbaar om bedrijven te helpen met strategisch risicobeheer. De sleutel is om software te vinden die risicobeheer insluit in dagelijkse processen op alle niveaus van de organisatie. Risicobeheersoftware werkt door het risico van specifieke activa te identificeren via een dashboard en een waarschuwingssysteem. Risicobeheerapplicaties verschillen doordat ze bedrijven een manier bieden om hun informatietechnologie (IT) -risico te beheren door hen op de hoogte te stellen van inbreuken op de beveiliging. Afhankelijk van de grootte van de organisatie kan het kostbaar zijn om risicobeheersoftware te integreren, zodat gegevens van alle afdelingen worden opgehaald.
De focus van strategisch risicobeheer ligt meestal op financiële risico's, omdat niet-financiële risico's niet kwantificeerbaar zijn. Het meeste onderzoek in strategisch risicobeheer richt zich daarom op kwantitatieve analyses voor financieel risico. Het is voor bedrijven moeilijk om strategisch risico te beheren dat niet kwantificeerbaar is, omdat software het risico van kwantitatieve gegevens, zoals het risico van de reputatie van een merk, niet kan berekenen. Opdat een bedrijf niet-kwantificeerbaar risico zou kunnen meten, moet het een persoon of team hebben om beslissingen handmatig te beoordelen om hun potentiële impact te meten op basis van eerdere prestaties, enquêtes of ervaringen uit de sector. Als bijvoorbeeld het risico van het wijzigen van een product wordt gemeten om de kosten te verlagen, kan het bedrijf een test uitvoeren en een geïsoleerde groep onderzoeken om te kijken wat het risico zou zijn voor de reputatie van het merk.