Wat is supply chain risicobeheer?
Supply chain risk management (SCRM) is een bedrijfspraktijk waarbij professionals naar de supply chain kijken en deze beoordelen op risico's. Risico's in de supply chain kunnen breed zijn en omgaan met interne of externe risico's. In tegenstelling tot andere risicobeheeractiviteiten moet supply chain risk management worden gecoördineerd tussen managers en alle aspecten van de supply chain. SCRM wordt gebruikt om problemen te beoordelen die moeten worden opgelost of, in het ergste geval, om te beoordelen wanneer een product te riskant wordt om te produceren.
Supply chain risicobeheer begint voordat het product wordt vervaardigd. Risicobeheerders moeten financiële effecten beoordelen die zich vanaf het begin voordoen bij problemen in de toeleveringsketen. Managers moeten ook strategieën bedenken om deze problemen op te lossen of te verlichten. Deze informatie wordt vaak bekeken voordat een product groen wordt gemaakt voor productie.
Aan de externe kant kijkt supply chain risk management naar problemen die zich buiten het bedrijf voordoen. Dit omvat de vraag naar het product, verstoringen bij andere bedrijven die het product produceren, de financiële stabiliteit van gerelateerde bedrijven en de toestand van de faciliteit van de leverancier. Om deze problemen te verminderen, zullen de risicomanagers vaak met managers van de andere faciliteiten en bedrijven spreken en strategieën ontwikkelen zoals het gebruik van back-upbedrijven om een product te produceren.
Intern supply chain risk management behandelt het risico van het hoofdbedrijf. Sommige van de risicofactoren zijn vergelijkbaar met extern supply chain risicobeheer, zoals de productie van het product als dit wordt gedaan door een interne tak van het bedrijf. Andere factoren zijn verandering van management of sleutelpersoneel binnen het bedrijf of problemen met planning of gebrek aan planning.
Supply chain risk management, voor elk potentieel probleem, bevat meestal een lijst met mogelijke kwetsbaarheden die het bedrijf zal ondervinden. Hiermee kunnen managers scenario's plannen die de productie kunnen stoppen. Door elk risico en kwetsbaarheid te kennen, kunnen van tevoren plannen worden gemaakt om anders verwoestende problemen te verlichten, waardoor het bedrijf geld kan blijven verdienen.
Naast het beoordelen van kwetsbaarheden en het maken van strategieën, moet supply chain management ook de kosten voor dergelijke strategieën berekenen. Als een van de producenten van het bedrijf het product bijvoorbeeld niet kan maken, is een mogelijke strategie om contact op te nemen met een andere producent om het product te maken. Dit verlicht het leveringsprobleem, maar de andere producent kan meer vragen voor de productie. Supply chain management moet rekening houden met deze extra kosten en ervoor zorgen dat het bedrijf, zelfs met de verandering, nog steeds winst kan maken.