Wat is het verband tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheer?
Het verband tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheer is dat prestatiebeoordelingen het meest gebruikte hulpmiddel zijn voor prestatiebeheer. Prestatiemanagement vereist nauwkeurige tools om de prestaties van werknemers te meten en te bewaken. Prestatiebeoordelingen stellen managers in staat om de prestaties grondig te evalueren, terwijl ze ook de werknemer voorzien van doelen en doelstellingen om de toekomstige prestaties te verbeteren. Deze beoordeling wordt vervolgens doorgegeven aan HR-professionals voor prestatiebeheer.
Het doel van prestatiebeheer is om ervoor te zorgen dat werknemers werken aan een gemeenschappelijk doel, een duidelijk begrip hebben van de verwachtingen van de functie en regelmatig feedback over de prestaties ontvangen. Het biedt ook advies voor verbetering en biedt meestal beloningen voor goede prestaties. De meest voorkomende tool voor performance management is functioneringsgesprekken, omdat HR hiermee de meeste van hun doelstellingen op het gebied van performance management kan bereiken. Het hebben van een functionerings- en prestatiebeheerprogramma gaat voor de meeste organisaties hand in hand, omdat het een van de meest effectieve methoden is om prestatiedoelen te bereiken.
Ontworpen door HR-professionals maximaliseren prestatiebeoordelingen de inspanningen van het bedrijf op het gebied van prestatiebeheer. Ze worden meestal doorgegeven aan de frontline managers om hun eigen teams te evalueren. Taxaties zijn een effectief hulpmiddel voor prestatiebeheer omdat ze het management dwingen een open dialoog met hun werknemers te voeren over prestaties, ontwikkeling en verwachtingen. Sommige bedrijven gebruiken meer progressieve soorten functioneringsgesprekken, zoals die uitgevoerd door collega's of de werknemers zelf. Het soort beoordeling dat de organisatie gebruikt, is afhankelijk van de doelen die het wil bereiken, maar prestatiebeoordelingen door het management zijn de meest gebruikelijke methode.
Goede functioneringsgesprekken worden regelmatig uitgevoerd, zoals driemaandelijks, halfjaarlijks of jaarlijks. Vragen bij de beoordeling moeten objectief zijn door te eisen dat de antwoorden kwantitatief worden geback-upt om vooroordelen bij het management te verwijderen. Ze bieden ruimte aan het management om doelen en doelstellingen voor de medewerker te specificeren om aan te werken vóór de volgende geplande beoordeling. De beoordeling moet ook het vermogen van de werknemer evalueren om eerdere doelen en doelstellingen te bereiken die tijdens de laatste beoordelingsvergadering zijn vastgesteld. Werknemers moeten van tevoren weten welke beloningen op verschillende prestatieniveaus kunnen worden verwacht, zodat er geen verrassingen zijn.
Door een eerlijke, objectieve en doelgerichte beoordeling te hebben, kan een bedrijf zijn doelstellingen op het gebied van prestatiebeheer beter ondersteunen. Andere hulpmiddelen, zoals het hebben van een gebalanceerde scorekaart, kunnen ook nodig zijn om prestatiebeoordelingen te controleren en te verbeteren. Ongeacht de tools die worden gebruikt om een beoordeling te implementeren, is het belangrijk dat een beoordeling van de prestaties continu wordt geëvalueerd en aangepast om te zorgen dat het een nauwkeurig hulpmiddel is voor het meten en evalueren van de prestaties van werknemers. Er is alleen een sterk verband tussen een functioneringsgesprek en prestatiebeheer als de functioneringsbeoordeling op de juiste manier is ontworpen en uitgevoerd.