Wat is het verband tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheer?
Het verband tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheer is dat prestatiebeoordelingen de meest voorkomende tool zijn die wordt gebruikt voor prestatiebeheer. Prestatiebeheer vereist nauwkeurige tools om de prestaties van werknemers te meten en te bewaken. Met prestatiebeoordelingen kunnen managers de prestaties grondig evalueren, terwijl de werknemer ook doelen en doelstellingen bieden om de toekomstige prestaties te vergroten. Deze beoordeling wordt vervolgens doorgegeven aan professionals op het gebied van human resource (HR) voor prestatiebeheer.
Doel van prestatiebeheer omvat ervoor zorgen dat werknemers werken aan een gemeenschappelijk doel, een duidelijk begrip hebben van de verwachtingen van de taak en regelmatig prestatiefeedback ontvangen. Het biedt ook advies voor verbetering en biedt meestal beloningen voor goede prestaties. Het meest voorkomende hulpmiddel voor prestatiebeheer zijn prestatiebeoordelingen, omdat ze HR in staat stellen de meeste van hun doelstellingen in prestatiebeheer te bereiken. Een beoordeling van de uitvoeringen Prestation Management Program gaan hand in hand voor de meeste organisaties, omdat het een van de meest effectieve methoden is om prestatiedoelen te bereiken.
Ontworpen door HR -professionals, maximaliseren prestatiebeoordelingen de inspanningen van het bedrijf in prestatiebeheer. Ze worden over het algemeen doorgegeven aan de frontliniemanagers om hun eigen teams te evalueren. Appasie zijn een effectief hulpmiddel voor prestatiebeheer omdat ze het management dwingen een open dialoog te hebben met hun werknemers over prestaties, ontwikkeling en verwachtingen. Sommige bedrijven gebruiken meer progressieve soorten prestatiebeoordelingen, zoals die van collega's of de werknemers zelf. Ze type beoordeling die door de organisatie wordt gebruikt, hangt af van de doelen die het wil bereiken, maar prestatiebeoordelingen die door het management worden uitgevoerd, is de meest voorkomende methode.
Goede beoordelingen van de prestaties worden regelmatig uitgevoerdals kwartaal, halfjaarlijks of jaarlijks. Vragen in de beoordeling moeten objectief zijn door te eisen dat de antwoorden kwantitatief worden ondersteund om managementvooroordeel te verwijderen. Ze laten ruimte voor management om doelen en doelstellingen te specificeren waar de werknemer aan werkt vóór de volgende geplande beoordeling. De beoordeling moet ook het vermogen van de werknemer evalueren om eerdere doelen en doelstellingen te bereiken die werden gesteld tijdens de laatste beoordelingsvergadering. Werknemers moeten van tevoren weten welke beloningen op verschillende prestatieniveaus kunnen worden verwacht, zodat er geen verrassingen zijn.
Door beoordelingen eerlijk, objectief en doelgericht te zijn, kan een bedrijf zijn doelstellingen voor prestatiebeheer beter ondersteunen. Andere tools, zoals het hebben van een uitgebalanceerde scorekaart, kunnen ook nodig zijn om de beoordelingen van prestaties te controleren en te verbeteren. Ongeacht de tools die worden gebruikt om een beoordeling te implementeren, is het belangrijk dat een prestatiebeoordeling continu wordt geëvalueerd en aangepast om er zeker van te zijnis een nauwkeurig hulpmiddel voor het meten en evalueren van de prestaties van werknemers. Er is alleen een sterk verband tussen een beoordeling van de prestatie en het prestatiebeheer als de prestatiebeoordeling is ontworpen en gepast wordt uitgevoerd.