Wat is het verband tussen projectmanagement en risicobeheer?

Projectbeheer en risicobeheer zijn gerelateerd en overlappende velden met verschillende verantwoordelijkheden. De eerste is de activiteit van het beheren van de drie belangrijkste factoren in een project: middelen, tijd en kwaliteit. Dit laatste omvat het beperken van bedreigingen voor een project in een van de drie factoren. Projectmanagement verwijst met name naar een eenmalige onderneming, terwijl risicobeheer kan verwijzen naar een eenmalige of lopende activiteit.

Projectmanagement is een evenwicht tussen de beschikbaarheid en betaalbaarheid van middelen, de tijd die nodig is om middelen te verwerven of te gebruiken, en de kwaliteit van het product. Projectmanagers realiseren zich dat ze kwaliteit kunnen opofferen om aan een schema te voldoen, ze kunnen een schema verlaten vanwege resourcebeperkingen, of ze kunnen een budget blazen om een ​​kwaliteitsproject te produceren. Een projectmanager ruilt deze drie aspecten voortdurend in een spel van rock-paper-scissors. Risicobeheer ondersteunt projectmanagement door een van beide inter te identificeren en te proberen te omzeilenNAL of externe evenementen die de middelen, tijdsbeschikbaarheid of kwaliteit van het project in gevaar kunnen brengen. Dit omvat meestal het plaatsen van procedures om gebeurtenissen op een standaard en consistente manier te verwerken.

Risicomanagers zullen bijvoorbeeld het beleid instellen met betrekking tot personeelskwalificaties om ervoor te zorgen dat human resources beschikbaar, getraind en in staat zijn om de vereiste taak uit te voeren. Deze managers kunnen ook de financiële middelen van een project evalueren en de bronnen van alternatieve financiering opmerken of de potentiële impact van verschillende veranderingen in de economie, overheidsregulering of publieke perceptie voorspellen. Risicobeheer rapporteert meestal aan projectmanagement, maar kan door beleggers, eigenaren of anderen worden ingehuurd om projectmanagers te controleren of om onafhankelijke beoordeling van projectprestaties te geven.

Projectmanagement wordt vaak uitgevoerd door technische mensen die zich een weg omhoog hebben gewerktOUGH een organisatie. Formele training op dit gebied wordt vaak overgenomen via seminars, lessen voor executive onderwijs of doorlopende onderwijslessen. Risicobeheer, indien uitgevoerd voor een doorlopende organisatie, is waarschijnlijker om te worden bemand door professionals op het gebied van risicobeoordeling en mitigatie. Projectmanagement en risicobeheer voor eenmalige projecten kunnen tijdelijke opdrachten zijn voor de betrokken professionals. Als alternatief kunnen opeenvolgende klanten of opdrachten worden behandeld als individuele projecten en de principes van projectmanagement en risicobeheer die voor elk geval worden gebruikt.

Projectmanagement en risicobeheer bieden loopbaanuitdagingen aan kandidaten die op de hoogte zijn van hun vakgebied, die in staat zijn om snelle beoordeling en besluitvorming ter plaatse te zijn en die duidelijk en effectief kunnen communiceren. Deze banen worden meestal uitgevoerd door indirecte autoriteitslijnen. Managers zullen communiceren met inkoop, productie en andere afdelingen zonder directe responSibiliteit voor een van deze functies. Project- en risicomanagers rapporteren meestal aan het hogere management. Diplomatie, het vermogen om te motiveren en de mogelijkheid om op meerdere organisatorische niveaus te communiceren zijn sleutels tot succes in projectmanagement en risicobeheer.