Wat is het verband tussen situatieanalyse en SWOT-analyse?

Een analyse van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) kan informatie opleveren over het concurrentievermogen van concurrenten en een organisatie - het is noodzakelijk om een ​​effectieve situatieanalyse te voltooien. Dit is het primaire verband tussen de situatieanalyse en SWOT-analyse. Na beide analyses te hebben voltooid, krijgt een organisatie de informatie die ze nodig heeft om de concurrentie op de markt strategisch aan te pakken.

Naast situatieanalyse en SWOT, kan de methode van de drie c een ander nuttig onderdeel zijn bij het strategiseren van het concurrentievermogen van een bedrijf. De methode van de drie c is het onderzoeken van bedrijven, concurrenten en klanten, en omvat alles, van hun interne functies tot het effect dat ze op de markt hebben. Het samen gebruiken van de drie c-methode en SWOT-analyse kan een belangrijk onderdeel zijn van het genereren van een uitgebreide situatieanalyse.

De situatieanalyse en SWOT-analyse kunnen worden gecombineerd in een enkel proces, afhankelijk van de behoeften van de organisatie. Als alleen een snelle beoordeling nodig is, kan een SWOT-beoordeling volstaan. De analyse kan ook het startpunt zijn voor een uitgebreidere beoordeling.

Een ander sterk verband tussen de situatieanalyse en SWOT-analyse is dat SWOT-analyse vaak de meest effectieve manier is om de markt te verkennen. Een SWOT-analyse kan snel verschillende gebieden bestrijken. Het kan handig zijn om snel duidelijkheid te scheppen in complexe situaties. De analyse kan ook een beknopt overzicht bieden van de huidige concurrentieomgeving.

Een van de zwakke punten van de SWOT-analyse is dat deze soms te oppervlakkig kan zijn voor een specifieke situatieanalyse. Enkele van de aanvullende gebieden die mogelijk in een situatieanalyse moeten worden onderzocht, zijn de technische, sociopolitieke en algemene marktomgeving. Deze factoren breiden de analyse verder uit dan de grenzen van de concurrentie en helpen een organisatie vollediger in te schatten welke soorten uitdagingen en kansen ze kan verwachten.

Zodra de situatieanalyse is voltooid, kan de organisatie beginnen met het ontwikkelen van een strategie om te gedijen in de huidige en toekomstige marktomgeving. Om effectief te blijven, moet dit plan periodiek worden aangepast. In sommige gevallen, zoals wanneer er een dramatische verandering is opgetreden in de algemene markt of industrie, kan het nodig zijn om nog een uitgebreide evaluatie uit te voeren. Voor periodieke beoordeling kan het volstaan ​​om gewoon een andere SWOT-analyse uit te voeren, omdat het kan dienen als een manier om een ​​snelle update van de huidige omgeving te krijgen.