Wat is het verband tussen supply chain management en concurrentievoordeel?
Supply chain management en concurrentievoordeel zijn verbonden omdat effectief management van de supply chain van een organisatie kan worden ingezet voor concurrentievoordeel. De toeleveringsketen verwijst naar het hele proces dat betrokken is bij de productie van een product of dienst, vanaf de inkoop van de grondstof tot de verzending van het eindproduct naar de consumenten. Concurrentievoordeel beschrijft het proces waarbij een bedrijf een lagere verkoopprijs voor zijn producten kan bereiken dan dat van andere vergelijkbare bedrijven door een voordeel in de pre-productie-, productie- of post-productiefase.
De integratie van effectief supply chain management en concurrentievoordeel wordt steeds belangrijker vanwege de effecten van globalisering. Meer bedrijven hebben nu dochterondernemingen en filialen in meer steden en landen dan voorheen. Met de toename van de supply chain moeten effectieve managementpraktijken worden toegepast als het bedrijf concurrentievoordeel wil behalen ten opzichte van andere bedrijven in dezelfde branche. Naast het verkrijgen van concurrentievoordeel, is het noodzakelijk om de supply chain te stroomlijnen om de producten naar de consumenten te verzenden binnen de verplichte houdbaarheidstermijn.
Een manier waarop een bedrijf concurrentievoordeel kan behalen door supply chain management is door zich te concentreren op de competentiegebieden en vervolgens de andere gebieden uit te besteden. Een bedrijf dat atletische sneakers produceert, kan bijvoorbeeld besluiten om de inkoop van grondstoffen en de productie van de sneakers uit te besteden aan een ander gebied waar de productiekosten minder kosten. Zo'n bedrijf zou kunnen besluiten zich te concentreren op zijn competentiegebied, zoals het ontwerpen van nieuwe sneaker-modellen, het afhandelen van logistiek en het vermarkten van de eindproducten.
Dit type strategie kan leiden tot concurrentievoordeel door lagere kosten die worden overgedragen aan consumenten, waardoor het bedrijf een concurrentievoordeel heeft ten opzichte van andere bedrijven. Andere vergelijkbare bedrijven die atletische sneakers produceren, kunnen mogelijk niet dezelfde prijsverlaging aanbieden vanwege het feit dat het hen meer kost om dezelfde sneakers te produceren, die het andere bedrijf had geproduceerd tegen een fractie van hun totale kosten. Een dergelijke prijsverlaging kan te wijten zijn aan een aantal effectieve maatregelen in de toeleveringsketen, inclusief het betalen van werknemers tegen lagere lonen. Ook als het bedrijf in staat is om de sneakers te produceren in een land waar de grondstoffen direct beschikbaar zijn, zal dit de transportkosten drukken, wat verder geld bespaart. Het bedrijf met de goedkopere productiekosten kan zijn sneakers mogelijk tegen een gereduceerde prijs verkopen, waardoor meer consumenten meer producten kunnen kopen.