Wat is het leiderschapsmodel voor onvoorziene gebeurtenissen?
Een leiderschapsmodel voor onvoorziene gebeurtenissen is een theorie over menselijk gedrag in een organisatorische context, met name in een industrie. Het idee van het model is om de overtuiging weer te geven dat hoe management wordt gedefinieerd ingewikkelder is dan een enkele kwaliteit van 'leiderschap'. Het bekendste model voor leiderschap in noodgevallen zegt in plaats daarvan dat goed leiderschap kan afhangen van meerdere factoren, waaronder het andere personeel en de specifieke situatie.
Traditionele managementmodellen werkten vanuit het feit dat leiderschap een kwaliteit op zich is. Zij waren van mening dat de beste leiders specifieke eigenschappen hadden die deze kwaliteit aantoonden. Toepassing van deze modellen betekende strikt dat twee mensen konden worden vergeleken en dat één de betere leider bleek te zijn, waardoor ze geschikter werden voor een managementrol.
Dit werd uitgedaagd door managementpsycholoog Fred Fiedler, die in 1976 het Fiedler leiderschapsmodel introduceerde. Hij geloofde dat leiderschap complexer was en werd beïnvloed door meerdere factoren. Als gevolg hiervan kon zijn model verschillende mensen rangschikken als de beste leider in verschillende situaties.
Het eerste element van het model van Fiedler gaat over de leiderschapsstijl van individuen. Een maat hiervoor is om mensen te vragen anderen te rangschikken waarmee ze hebben gewerkt voor verschillende kwaliteiten. In feite is de test niet ontworpen om te zien hoe deze personen zijn gerangschikt, maar eerder om te kijken naar het algemene patroon van ranglijsten die elke persoon geeft, bekend als de minst geprefereerde medewerker of LPC-score. Het model suggereert dat degenen die hoge scores geven over het algemeen meer nadruk leggen op persoonlijke relaties, terwijl degenen die lage scores geven over het algemeen meer taakgericht zijn. Dat is effectiever omdat een leiderschapsstijl van geval tot geval kan verschillen.
Het tweede element van het leiderschapsmodel voor onvoorziene omstandigheden staat bekend als situationele gunstigheid. Dit is een beoordeling van drie factoren over de specifieke situatie. Ze zijn: hoeveel vertrouwen en vertrouwen is er tussen de leider en de andere staf; hoe duidelijk omschreven zijn de taken die de groep moet uitvoeren; en hoe krachtig de leiderschapspositie is. Een sterke beoordeling in elke categorie betekent dat de algehele situatie als gunstig wordt beschouwd, terwijl een zwakke beoordeling - weinig vertrouwen, geen duidelijk omschreven taak, weinig macht voor de leider - een ongunstige situatie betekent.
Volgens het model van Fiedler zal een leider met een lage LPC-score, wanneer er een uiterst gunstige of uiterst ongunstige situatie is, effectiever zijn. Voor degenen waar de situatie niet extreem is, bijvoorbeeld een combinatie van sterke en zwakke beoordelingen voor de drie situationele factoren, zal een leider met een hoge LPC-score effectiever zijn. Degenen die het model van Fiedler volgen, geloven dat deze patronen betekenen dat het vaak efficiënter is om de situatie aan te passen dan veranderingsleider. Het kan bijvoorbeeld nodig zijn om een leider meer of minder macht te geven, of om meer moeite te doen om een taak duidelijk te definiëren.