Wat is het leiderschapsmodel voor onvoorziene gebeurtenissen?
Een rampendleiderschapsmodel is een theorie over menselijk gedrag in een organisatorische context, met name in een branche. Het idee van het model is om de overtuiging weer te geven dat hoe het management wordt gedefinieerd ingewikkelder is dan elke enkele kwaliteit van 'leiderschap'. Het bekendste Model voor leiderschap van onvoorziene gebeurtenissen zegt in plaats daarvan dat goed leiderschap kan afhangen van meerdere factoren, waaronder het andere personeel en de specifieke situatie.
Traditionele managementmodellen werkten op basis van het feit dat leiderschap een kwaliteit op zich is. Ze oordeelden dat de beste leiders specifieke eigenschappen hadden die deze kwaliteit aantoonden. Het toepassen van deze modellen betekende strikt dat twee mensen konden worden vergeleken en één die de betere leider konden zijn, waardoor ze meer geschikt zijn voor een managementrol.
Dit werd aangevochten door managementpsycholoog Fred Fiedler, die in 1976 het leiderschapsmodel van Fiedler Contency introduceerde. Hij geloofde dat leiderschap complexer was en werd beïnvloed door meerdere factoren. Als gevolg hiervan, de zijneModel kan verschillende mensen rangschikken als de beste leider in verschillende situaties.
Het eerste element van het model van Fiedler gaat over de leiderschapsstijl van individuen. Een maat hiervan is om mensen te vragen om anderen te rangschikken waarmee ze voor verschillende kwaliteiten hebben samengewerkt. De test is zelfs niet ontworpen om te zien hoe deze individuen worden gerangschikt, maar eerder om te kijken naar het algehele patroon van ranglijsten die elke persoon geeft, bekend als een minst geprefereerde collega of LPC-score. Het model suggereert dat degenen die hoge scores geven over het algemeen meer nadruk leggen op persoonlijke relaties, terwijl degenen die lage scores geven over het algemeen meer taakgericht zijn. Dat is effectiever omdat een leiderschapsstijl kan variëren van geval tot geval.
Het tweede element van het noodhulpmodel voor onvoorziene gebeurtenissen staat bekend als situationele voorkeur. Dit is een beoordeling van drie factoren over de specifieke situatie bij de hand. Ze zijn: hoeveelVertrouwen en vertrouwen is er tussen de leider en de andere staf; Hoe duidelijk gedefinieerd zijn de taken die de groep moet uitvoeren; en hoe krachtig de leiderschapspositie is. Een sterke beoordeling in elke categorie betekent dat de algehele situatie als gunstig wordt beschouwd, terwijl een zwakke beoordeling - weinig vertrouwen, geen duidelijk gedefinieerde taak, weinig macht voor de leider - een ongunstige situatie betekent.
Volgens het model van Fiedler zal een leider met een lage LPC -score effectiever effectiever zijn wanneer er een uiterst gunstig of extreem ongunstige situatie is. Voor degenen waar de situatie niet extreem is, bijvoorbeeld een mix van sterke en zwakke beoordelingen voor de drie situationele factoren, zal een leider met een hoge LPC -score effectiever zijn. Degenen die het model van Fiedler volgen, zijn van mening dat deze patronen betekenen dat het vaak efficiënter kan zijn om de situatie aan te passen dan leider van veranderingen. Het kan bijvoorbeeld nodig zijn om een leider min of meer macht te geven, of om meer moeite te doen om duidelijk te definiëreneen taak.