Wat is het verschil tussen een businessplan en een contingentieplan?
Het verschil tussen een businessplan en een onvoorziene plan is dat de eerste een routekaart is voor het starten van een bedrijf, terwijl de laatste aanwezig is om ervoor te zorgen dat een bedrijf na een ramp kan doorgaan. Rampen kunnen brand, diefstal, grote weersevenementen of arbeidsaanvallen omvatten. Ondernemers zijn meestal de gebruikers van bedrijfsplannen, terwijl gevestigde bedrijven in het bedrijfsleven al enkele jaren behoefte hebben aan een onvoorziene plan. Dit zijn de meest voorkomende verschillen tussen een businessplan en een onvoorziene plan.
Het schrijven van een businessplan is vaak de eerste stap om een bedrijf te starten. Secties zijn onder meer: informatie over het algemene idee voor het bedrijf, stappen die nodig zijn om een locatie en materialen te vinden voor het produceren van goederen of diensten, gedetailleerde financiële behoeften, een marketingplan en andere stukjes informatie. Hoewel het businessplan en een onvoorziene plan in sommige delen samenvallen, zullen ze meestal twee totaal verschillende documenten zijn. Ondernemers zullen meestal een poorts makenNCY -plan dat informatie verstrekt over welke acties zullen worden ondernomen als de nieuwe onderneming in de vroege maanden en jaren van operatie worstelt. Banken, geldschieters en beleggers zijn meestal de primaire gebruikers van bedrijfsplannen. Deze groepen maken plannen om geld te lenen voor nieuwe bedrijven in de hoop een investering te doen door de groei van het bedrijf. Uiteindelijk kan het bedrijfsplan en de rampenplan groeien en samengaan naarmate het bedrijf in omvang groeit.
Rampenplannen bieden gerichte informatie voor gebruik door interne gebruikers. Eigenaren, managers en supervisors hebben vaak het onvoorziene plan nodig voor richtlijnen tijdens grote verstoringen voor het bedrijf. Grote of gevestigde bedrijven kunnen een businessplan en onvoorziene planplan opnemen in hun algemene strategie voor corporate governance. Openbaar gehouden bedrijven hebben deze plannen nodig om beleggers te verzekeren dat het bedrijf niet onveilig zal zijnD voor natuurlijke of door de mens veroorzaakte rampen of niet -geplande gebeurtenissen. Kredietverstrekkers kunnen ook deze plannen vereisen voor bedrijven die actief zijn in gevaarlijke of onstabiele omgevingen, zoals olie-, mijnbouw- of rederijen, omdat deze bedrijven meer vatbaar zijn voor verstoring.
Het schrijven van een businessplan en een contingentieplan zal ook eigenaren en managers helpen zwakke punten te ontdekken in geplande bedrijfsactiviteiten. Bedrijven kunnen bepalen dat ze de activiteiten moeten wijzigen als ze niet in staat zullen zijn om normale operationele procedures door te gaan tijdens een grote verstoring. In sommige gevallen zijn de plannen alleen dat - plannen - en moeten ze mogelijk worden gewijzigd of weggegooid. Bedrijven kunnen mogelijk geen onvoorziene omstandigheden hebben voor alle onvoorziene evenementen. Soms zijn wijzigingen nodig die niet eerder in het plan zijn opgeschreven.