Wat is het verschil tussen de nationale cultuur en de bedrijfscultuur?
Het belangrijkste verschil tussen de nationale cultuur en de bedrijfscultuur ligt op het gebied van verwachtingen van deze twee afzonderlijke maar gerelateerde concepten. De twee concepten zijn gescheiden omdat ze twee verschillende concepten vertegenwoordigen. Nationale cultuur verwijst naar de Vales of a Nation, die aspecten omvat zoals de kwestie van moraliteit, aankleden, eten, dans, liedjes, talen en andere gerelateerde dingen. Organisatiecultuur heeft betrekking op de manier waarop een organisatie is gestructureerd en loopt. Het omvat factoren zoals het soort relatie tussen werknemers en management, het welzijnspakket voor werknemers en het soort gedrag dat het bedrijf van zijn werknemers verwacht.
De verschillen en overeenkomsten tussen de nationale cultuur en de bedrijfscultuur worden meer doorsneden met de groei van globalisering. De effecten van globalisering betekenen dat organisaties uit verschillende landen in verschillende landen opzetten. In feite de kansen voor nationale culturen en organisatieculturen aanNegatief botsing wordt vergroot wanneer organisaties zich bevinden in landen met enorm verschillende nationale culturen. Een organisatie met een organisatiecultuur die verwacht dat haar werknemers zich in slimme zakelijke pakken zullen kleden, kan bijvoorbeeld in strijd zijn met de cultuur van een natie waarin de burgers aan het werk mogen met traditionele gewaden.
Een ander gebied waar de nationale cultuur en de bedrijfscultuur kunnen botsen, is op het gebied van werkuren. Als een land een nationale cultuur heeft van het observeren van een rustperiode of siësta in de middag een tijdje, kan dit botsen met een organisatiecultuur waardoor zijn werknemers alleen een pauze van 30 minuten voor de lunch kunnen hebben. Een nationale cultuur zou kunnen verwachten dat een aanstaande moeder minstens een jaar thuis blijft na de geboorte om voor de nieuwe baby te zorgen. De organisatiecultuur kan daarentegen zijn dat een vrouw slechts drie mon heeftHet zwangerschapsverlof.
Het beste beleid voor een bedrijf dat in het buitenland probeert te vestigen, is ervoor te zorgen dat het landen kiest met nationale culturen die nauw overeenkomen met zijn organisatiecultuur. In situaties waarin het land in kwestie lucratieve kansen biedt voor de organisatie, kan een dergelijke organisatie haar organisatiecultuur aanpassen om de nationale cultuur van het land te huisvesten. Een voorbeeld is een oliemaatschappij dat meestal zijn kantoren vestigt in landen met reserves van ruwe olie. Deze type bedrijven beschouwen vaak het verschil tussen de nationale cultuur en de bedrijfscultuur. Dit komt omdat de oliereserves zich op plaatsen met nationale culturen kunnen bevinden die enorm verschillen van hun organisatieculturen.