Wat is het verschil tussen nationale cultuur en bedrijfscultuur?
Het belangrijkste verschil tussen nationale cultuur en bedrijfscultuur ligt op het gebied van verwachtingen van deze twee afzonderlijke maar gerelateerde concepten. De twee concepten zijn gescheiden omdat ze twee verschillende concepten vertegenwoordigen. Nationale cultuur verwijst naar de valleien van een natie, waaronder aspecten als moraliteit, kleding, eten, dans, liedjes, talen en andere aanverwante zaken. Organisatiecultuur heeft betrekking op de manier waarop een organisatie is gestructureerd en beheerd. Het omvat factoren zoals het soort relatie tussen werknemers en management, het welzijnspakket voor werknemers en het soort gedrag dat het bedrijf van zijn werknemers verwacht.
De verschillen en overeenkomsten tussen nationale cultuur en bedrijfscultuur worden steeds meer doorsneden met de groei van de globalisering. Door de effecten van globalisering vestigen organisaties uit verschillende landen zich in verschillende landen. In feite worden de kansen voor nationale culturen en organisatieculturen om negatief te botsen vergroot wanneer organisaties zich bevinden in landen met sterk verschillende nationale culturen. Een organisatie met een organisatiecultuur die van haar medewerkers verwacht dat ze zich alleen in slimme zakelijke pakken kleden, kan in strijd zijn met de cultuur van een land waarin de burgers met traditionele gewaden naar het werk mogen gaan.
Een ander gebied waar de nationale cultuur en bedrijfscultuur met elkaar in botsing kunnen komen, is op het gebied van werkuren. Als een land een korte tijd een nationale rustperiode of siësta in acht neemt, kan dit botsen met een organisatiecultuur die zijn werknemers slechts toestaat een lunchpauze van 30 minuten te nemen. Een nationale cultuur kan verwachten dat een aanstaande moeder na de bevalling ten minste een jaar thuis blijft om voor de nieuwe baby te zorgen. De organisatiecultuur daarentegen zou kunnen zijn dat een vrouw slechts drie maanden zwangerschapsverlof heeft.
Het beste beleid voor een bedrijf dat zich in het buitenland wil vestigen, is ervoor te zorgen dat het landen kiest met nationale culturen die nauw aansluiten bij de organisatiecultuur. In situaties waarin het betreffende land lucratieve kansen biedt voor de organisatie, moet een dergelijke organisatie mogelijk haar organisatiecultuur aanpassen aan de nationale cultuur van het land. Een voorbeeld is een oliemaatschappij die haar kantoren vooral vestigt in landen met reserves aan ruwe olie. Dit soort bedrijven houden vaak rekening met het verschil tussen de nationale cultuur en de bedrijfscultuur. Dit komt omdat de oliereserves zich kunnen bevinden op plaatsen met nationale culturen die enorm verschillen van hun organisatieculturen.