Wat is het Fiedler rampenmodel?

Het noodmodel van Fiedler is een theorie die wordt gebruikt om leiderschapskwaliteiten bij een individu binnen een zakelijke omgeving te evalueren. Deze leiderschapstheorie werd geïntroduceerd door Fred Fiedler aan het begin van de 20e eeuw en was een van de eerste om te kijken naar leiderschapsvaardigheden in relatie tot de omgeving. Eerdere theorieën stelden dat sommige individuen geboren leiders waren, terwijl anderen gewoon niet in staat zijn anderen effectief te leiden. Bedrijven vertrouwden op deze modellen om kandidaten te zoeken met zogenaamde leiderschapskwaliteiten en kandidaten te negeren die niet aan een specifiek profiel voldeden. Het noodmodel van Fiedler is anders omdat het concludeert dat iedereen een organisatie onder de juiste omstandigheden kan leiden.

Veel van het Fiedler-rampenmodel is gebaseerd op hoe potentiële leiders reageren op een enquête over hun minst favoriete collega. Individuen die de LPC relatief hoog beoordelen op een schaal van 1 tot 10 worden beschouwd als relatiegericht, terwijl degenen die uiteindelijk de LPC laag beoordelen, worden beschouwd als taakgerichte persoonlijkheden. Voor iemand die relatiegericht is, heeft de prestaties van werknemers relatief weinig invloed op de relatie tussen de manager en de werknemer. Een taakgeoriënteerd persoon daarentegen kan eenvoudigweg niet genieten van een sterke relatie met een werknemer die de prestatiedoelen niet haalt.

Volgens het Fiedler-contingentiemodel kunnen zowel taak- als relatiegerichte personen effectieve leiders zijn, maar hun effectiviteit is afhankelijk van drie specifieke factoren. De eerste hiervan betreft hoe goed de leider een band heeft met zijn team en of ze frequente interacties onderhouden. De tweede heeft betrekking op hoe gestructureerd een specifieke taak of project kan zijn. De laatste factor die helpt te bepalen wat voor soort leider effectief zal zijn onder dit model is de macht en de rol van de manager.

Volgens het Fiedler-noodmodel helpt de toestand van deze drie factoren om te bepalen hoe gunstig een specifieke werksituatie zal zijn. De meest gunstige werkomgevingen zijn die met sterke banden tussen management en medewerkers, gecombineerd met een zeer gestructureerde taak en een leider met een hoge mate van macht of controle. Bij ongunstige situaties gaat het om zwakke personeelsrelaties, slecht gedefinieerde taken en leiders met weinig macht.

Fiedler concludeert dat relatiegerichte personen de meest effectieve leiders zijn in situaties met een gematigde voorkeur. In een situatie die extreem gunstig of helemaal niet gunstig is, zal een taakgeoriënteerd individu de beste leider voor de taak zijn. Moderne bedrijven gebruiken vaak het Fiedler-noodmodel om hen te helpen een situatie te veranderen die bij een leider past, in plaats van nieuwe leiders te zoeken die bij de situatie passen. Dit model kan ook worden gebruikt om verschillende leden van het management te delegeren aan de taken of projecten waarvoor ze het meest geschikt zijn.