Wat is het belang van organisatiecultuur?

Het belangrijkste belang van organisatiecultuur is het feit dat een dergelijke cultuur, of het gebrek daaraan, kan helpen bij het bepalen of vormgeven van het succes of het falen van een organisatie. Organisatiecultuur verwijst naar de soorten activiteiten die achter de zakelijke front van een organisatie plaatsvinden. Het zijn de menselijke elementen die de diensten en producten aansturen die een organisatie definiëren. De organisatiecultuur is het type structuur of raamwerk dat in de organisatie is ingevoerd.

Een voorbeeld van organisatiecultuur is de benadering van formaliteit in een organisatie. Sommige organisaties kunnen minder rigide zijn dan anderen in hun benadering van problemen als contact met het topmanagement, dresscode en werkingsmodus. Een informatietechnologiebedrijf dat bekend staat als ABC kan bijvoorbeeld informeeler zijn in zijn algemene activiteiten dan een advocatenkantoor dat bekend staat als XYZ. Hoewel ABC mogelijk toestaat dat zijn werknemers casual kleding zoals jeans en sneakers kunnen dragen om te werken, kan XYZ aandringen op een rigide vorm van voorMale kleding als donkere pakken. De werknemers van ABC hebben misschien allemaal relatief gemakkelijke toegang tot hun CEO en noemen hem of haar bij de voornaam. Integendeel, degenen die lager zijn dan advocaten en partners in de hiërarchie van het advocatenkantoor van XYZ hebben mogelijk geen gemakkelijke toegang tot de managing -partners en kunnen ze alleen formeel aanpakken.

Een ander voorbeeld dat het belang van organisatiecultuur illustreert, is de manier van werking. Sommige organisaties kunnen hun werknemers aanmoedigen om individueel gedreven en georiënteerd te worden, terwijl anderen hun werknemers aanmoedigen om altijd deel uit te maken van een team. Verzekeringsmaatschappijen, banken of andere financiële instellingen kunnen bijvoorbeeld hun marketeers aanmoedigen om individueel te worden gedreven in hun zoektocht om financiële doelen te bereiken. Elke marketeer of verkoopagent kan een bepaald territorium krijgen en een doelwit om te voldoen aan de uitsluiting van andere verkoopagenten die ook worden toegewezenhun eigen doelen en gebieden.

Dergelijke praktijken benadrukken het belang van organisatiecultuur in organisaties omdat dergelijke culturen kunnen helpen de toon te zetten voor de prestaties en productiviteit van werknemers. Organisatiecultuur heeft geen algemeen toepasselijk concept, omdat wat voor de ene organisatie werkt, misschien niet voor de andere werkt. Het is aan elke organisatie om erachter te komen wat voor soort cultuur haar doelen past en de werknemers aan te moedigen optimaal te presteren.

bijvoorbeeld, XYZ kan de noodzaak voelen om een ​​strikt formele look te projecteren, omdat dat het soort beeld en cultuur is dat past bij de serieuze zaken. Ze ontmoeten klanten die gerustgesteld worden door de waardige houding van de mensen aan wie ze hun zaken toevertrouwen. Aan de andere kant is ABC misschien niet zo formeel als XYZ omdat de meeste van hun werk achter de scène worden gedaan. Toch kunnen de leidinggevenden, marketeers en werknemers die namens het bedrijf deals houden, zich formeler kleden dan de EMPLoyees die voornamelijk achter computers werken.