Wat is de projectdriehoek?
De project Triangle is een benadering van projectmanagement die de belangrijkste kenmerken van een project als partij van een driehoek beschouwt om het personeel te helpen de eisen en beperkingen van een project in evenwicht te brengen. Gewoonlijk zijn de drie belangrijkste kenmerken een combinatie van kosten, timing en scope. Naarmate elke parameter verschuift, moeten de andere zijden ook bewegen om deze te accommoderen en de driehoek in evenwicht te houden. Projectmanagers kunnen deze tool op verschillende manieren gebruiken.
Een manier om naar de project Triangle te kijken, is door het belangrijkste kenmerk te kiezen en het vast te stellen, waardoor aanpassingen aan de andere twee kanten nodig zijn om de driehoek in evenwicht te houden. Een project kan bijvoorbeeld een deadline van twee maanden hebben, waardoor tijd de belangrijkste overweging is. Dit kan vereisen dat meer middelen worden uitgebreid om dingen op tijd voor elkaar te krijgen, of het verminderen van de reikwijdte om dat doel te bereiken. De vaste zijde van de driehoek moet altijd worden overwogen bij het aanpassen van projectplannen.
Andere projectmanagers kunnen de twee meest importa kiezenNT -zijden van de projectdriehoek en focus er op hen. De wens kan bijvoorbeeld zijn om het project onder een bepaalde prijs en van een bepaalde reikwijdte te houden, waarbij de timing minder belangrijk is. Dit kan leiden tot een eindproduct van lagere kwaliteit vanwege de kostenbeperkingen. Projecten kunnen ook een grote reikwijdte en een specifiek tijdsbestek hebben, waardoor meer flexibiliteit met kosten mogelijk is om het beste project binnen de tijdslimieten te krijgen.
Naast nuttig in het bedrijfsleven, kan de projectmanagement -driehoek nuttig zijn voor andere dingen, zoals het plannen van thuisvernieuwing. Huiseigenaren kunnen gaan zitten en beslissen wat voor hen het belangrijkst is; Het voltooien van een specifieke set verbouwingsdoelen, het kunnen verhuizen naar een huis op een bepaalde datum of de kosten laag houden. Met deze informatie in de hand kunnen ze weloverwogen beslissingen nemen met de Project Triangle om hen te helpen op taak te blijven en doelen te bereiken.
het is mogelijk omKies andere parameters voor de driehoek, niet alleen de hierboven genoemde drie. Een projectmanager kan brainstormen voordat een project begint na te denken over doelen en beperkingen en de drie belangrijkste aspecten te selecteren, met een focus op aspecten die van invloed zijn op elkaar, zoals een vraag naar kwaliteitsnormen en een beperking op beschikbare middelen. Hij kan deze informatie gebruiken om een specifieke project Triangle te maken om hem te helpen het project effectief te beheersen gedurende het hele proces.