Wat is de relatie tussen keuze en verkoopkosten?
Keuze- en verkoopkosten zijn gerelateerd aan de mate waarin verkoopkosten verwijzen naar de prijs van een keuze gemaakt uit een aantal beschikbare opties. Dit betekent dat de opportunitykosten worden afgeleid door de waarde van een keuze te evalueren in termen van een andere keuze die moet worden verbeurd vanwege de geselecteerde. Keuze en opportuniteitskosten kunnen vanuit een zakelijk oogpunt worden bekeken; dit concept van keuze en kansen is echter ook van toepassing op persoonlijke beslissingen.
Een illustratie van keuze- en opportunitykosten is te zien in het geval van een bedrijf in termen van de keuzes die ondernemers, CEO's en bedrijfsmanagers constant moeten maken in de natuurlijke loop van het runnen van een bedrijf. Als een bedrijf bijvoorbeeld de keuze heeft om babyluiers of babydoekjes te produceren, kunnen de opportunitykosten worden bepaald door de kosten van de geselecteerde keuze te beoordelen. Als de babydoekjes en babyluiers hetzelfde kosten om te produceren en het bedrijf ervoor kiest om de luiers te produceren, kunnen de alternatieve kosten worden afgeleid door de kosten te beoordelen van de beslissing om de luiers te produceren in plaats van de doekjes. Ervan uitgaande dat het bedrijf $ 1.000.000 aan jaarlijkse verkoop van de doekjes zou hebben gemaakt, terwijl de verkoop uit de luiers $ 800.000 zou opleveren, zouden de alternatieve kosten voor het produceren van de luiers $ 200.000 zijn.
Hetzelfde concept kan ook op consumenten worden toegepast. Als een consument naar de winkel gaat om de luier of de babydoekjes te kopen, worden de alternatieve kosten afgeleid door de relatieve prijs van het verbeurde artikel ten opzichte van het gekozen artikel te evalueren. Als dus de prijs van één doos luiers $ 15 is, en de prijs van een pak babydoekjes $ 5, dan zijn de alternatieve kosten voor het kopen van één doos luiers drie pakjes babydoekjes of $ 15. Het gebruik van het concept van opportuniteitskosten bij het analyseren van verschillende keuzes stelt een bedrijf in staat om te beslissen welke keuze het beste alternatief is.
In een meer persoonlijke toepassing kunnen keuze- en verkoopkosten worden afgeleid uit de verschillende keuzes die individuen elke dag maken. Ervan uitgaande dat een persoon geïnspireerd is om een nummer te schrijven, maar ervoor kiest om niets te doen, waardoor het moment van inspiratie voorbij kan gaan, kunnen de opportuniteitskosten worden geanalyseerd door het verloren voordeel te controleren door de keuze om niet te handelen. Als het nummer een triple-platina-verkoop zou zijn geworden, Grammy-winnaar, dan zouden de opportuniteitskosten factoren omvatten zoals omzetverlies, Grammy's en erkenning in tegenstelling tot de beslissing om niet te handelen.