Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en innovatie?
Organisatiecultuur en innovatie verwijzen naar de manier waarop een organisatie innovatie en creativiteit kan gebruiken om zichzelf relevanter te maken en af te stemmen op de behoeften van haar klanten en de steeds veranderende markt. Het runnen van een succesvolle organisatie gaat niet alleen over de interne structuur van de organisatie; het gaat ook noodzakelijkerwijs om de externe omgeving waarin de organisatie moet functioneren. Daartoe moet de organisatie zoeken naar manieren waarop zij haar diensten effectief aan de consumenten kan leveren, waar inventiviteit een rol speelt.
Een organisatie die weigert te groeien of te reageren op veranderingen in de cultuur en gewoonten van de omgeving waarin zij actief is, zal binnenkort worden afgebouwd door meer inventieve en cultureel progressieve organisaties. Met de komst van internet bijvoorbeeld, realiseerden platenmaatschappijen zich dat ze de cultuur moesten aanboren waar de meeste mensen nu naar internet keken als een bron voor het verwerven van nieuwe muziek in plaats van winkelen in muziekwinkels. De meeste platenmaatschappijen probeerden die innovatieve ondernemers te bestrijden die zagen dat deze behoefte door de cultuur werd gecreëerd en er gebruik van maakte. Deze organisaties realiseerden zich al snel dat ze een verloren strijd vochten omdat ze de cultuur niet konden veranderen.
Om dergelijke bedrijven te laten overleven, moesten ze zich aanpassen aan de veranderende cultuur door innovatieve manieren te bedenken om hun producten op de markt te brengen. Dit leidde tot officiële online platenzaken waar mensen muziek van hun favoriete artiesten konden downloaden. De innovatie is zodanig dat fans één favoriet nummer of de hele plaat kunnen kopen. Zelfs dit is een innovatie uit een periode waarin mensen de hele plaat moesten kopen om alleen maar naar één favoriet nummer te luisteren.
Een dergelijke organisatiecultuur en innovatie is noodzakelijk om organisaties te laten slagen in een concurrerende markt. Het succes van organisatiecultuur en innovatie in elke organisatie is vaak afhankelijk van goed management. Goede leiders zijn essentieel in de zoektocht naar organisatorische creativiteit en innovatie. Een goede leider is ruimdenkend, dynamisch, visionair, charismatisch en intelligent. Deze leider gebruikt zijn of haar talenten om de werknemers in een organisatie te inspireren en te stimuleren om inventieve ideeën te bedenken die aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie.
Organisatiecultuur en innovatie betekent soms het verleggen van barrières in een poging om te anticiperen op de behoeften van de markt in lijn met een verwachte verschuiving in cultuur. Dit omvat het actief zoeken naar nieuwe kansen in de markt en het experimenteren met nieuwe concepten. Het kan zelfs betekenen dat u een bepaalde hoeveelheid berekende risico's moet nemen om als pacesetters op de concurrerende markt te verschijnen.