Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en strategie?
Organisatiecultuur en strategie zijn gekoppeld omdat de organisatiestrategie kan worden bedacht door de bestaande organisatiecultuur te bestuderen. Met andere woorden, de organisatiestrategie wordt beïnvloed door de in de organisatie ingestelde cultuur. De cultuur van elk bedrijf is gewoon het gevestigde patroon van dingen doen. De bedrijfscultuur bepaalt de houding en het gedrag van elke medewerker in een bepaalde situatie.
De cultuur is de definitie van het bedrijf van zijn essentie. Een van de facetten van de bedrijfscultuur is bijvoorbeeld de houding van de werknemers tegenover het bedrijfsmotto. Als een pizzarestaurant zichzelf prijs stelt op het gratis bezorgen van bepaalde artikelen binnen 30 minuten na bestelling op een specifieke locatie, zal dit het absolute belang hiervan bij de werknemers inboezemen. Dit kan worden gezien op de franse manier waarop de werknemers - beginnend met degenen die de bestelling ontvangen, dan degenen die de pizza bereiden en de pizzabezorger - haasten om het doel van 30 minuten te bereiken. Dit is gewoon een bedrijfscultuur die kan worden aangewend om het pizzabedrijf strategisch te positioneren bij een grotere bekendheid onder zijn concurrenten.
Een zeer degelijke bedrijfscultuur kan vaak worden vertaald in een effectieve bedrijfsstrategie. Een bedrijf met een zwakke tot niet-bestaande cultuur is gebonden aan het meanderen of onderdrukt worden door concurrenten met een dominante cultuur. Een bedrijf met een gevestigde cultuur daarentegen kiest zijn werknemers vaak op basis van het feit dat ze dezelfde waarden delen, waardoor ze een samenhangende entiteit zijn. Deze link tussen organisatiecultuur en strategie is te zien in een financieel managementbedrijf met een sterke bedrijfscultuur van het inhuren van jonge, energieke, briljante toegewijde medewerkers die het bedrijf helpen slagen. Deze werknemers zijn vaak de beste afgestudeerden van de meest prestigieuze business schools. Als zodanig zijn de cultuur en strategie van het bedrijf met elkaar verweven; de cultuur is een jong, vooruitstrevend, resultaatgericht personeelsbestand en een deel van de strategie is het werven van de beste zakelijke afgestudeerden van de beste scholen.
Organisatiecultuur en strategie zijn vaak onderdeel van de belangrijkste factoren die bijdragen aan hoe ver een bedrijf zal gaan. Ze bepalen ook of een bedrijf de afstand zal duren. In een competitieve markt geeft een organisatie haar bedrijfsstructuur zodanig vorm dat ze de beste concurrentiestrategie kan bedenken. Als het bedrijf een cultuur van sterke arbeidsethiek heeft, kan dit leiden tot productiviteitsverhoging die kan worden aangewend voor een bedrijfsstrategie. Als er bijvoorbeeld twee fast-food restaurants in de buurt zijn, sluit de een er om negen uur 's avonds, terwijl de ander er trots op is open te blijven tot 12. Dit is zowel een organisatiecultuur als een strategie.