Wat is de relatie tussen organisatiestructuur en prestaties?

Organisatiestructuur en prestaties delen een relatie waarin eerstgenoemde de productiviteit kan dicteren of op zijn minst kan beïnvloeden. Verschillende structuren zijn wellicht geschikter voor bedrijven op basis van de grootte van een entiteit of de sector waarin een bedrijf actief is. Werknemers worden vaak een product van de organisatiestructuur die in een bedrijf wordt toegepast en beginnen zich te gedragen en te werken op een manier die het door werkgevers geïmplementeerde kader weerspiegelt en idealiter ondersteunt.

Onderbezette bedrijven kunnen eisen dat personen veel hoeden dragen, dat wil zeggen meerdere taken uitvoeren die zijn gekoppeld aan en niet zijn gekoppeld aan een functie. Het kan zijn dat een bedrijf blijft werken alsof het volledig bemand is, ook al is dat niet het geval. Dit is niet het geval in een bedrijf met een functionele organisatiestructuur.

Een functionele omgeving is een omgeving waarin individuele medewerkers specifieke taken krijgen onder de paraplu van een divisie met een breder organisatorisch doel. Van deze personen wordt verwacht dat ze presteren in overeenstemming met gedefinieerde parameters. Hoewel er altijd een plausibiliteit kan zijn voor crossover tussen divisies naarmate projecten opduiken en individuen werk missen, blijven de rollen en functies gescheiden en gedefinieerd. Het verband tussen de organisatiestructuur en de prestaties hier is dat werknemers waarschijnlijk steeds bekwamer worden in hun werk vanwege de duidelijkheid en herhaling die aan taken zijn toegewezen. Ook kunnen individuen weinig beroep doen als de productiviteit achterblijft omdat de doelen duidelijk zijn zoals geïmplementeerd door de werkgever.

Een klein bedrijf is meer geneigd om een ​​platte organisatiestructuur aan te nemen. Dit is gedeeltelijk te wijten aan praktische aspecten, omdat dit soort omgeving wordt gevormd door een enigszins beperkte staf. Werknemers werken vaak onder direct leiderschap van de eigenaar of exploitant van het bedrijf, in tegenstelling tot het management door afdelings- of middenkaderfunctionarissen. In deze setting zijn organisatiestructuur en prestaties gekoppeld omdat werknemers zich ervan bewust zijn dat het hogere management op de hoogte is van individuele prestaties. Dit kan de productiviteit op een positieve manier beïnvloeden en inspraak van collega's stimuleren.

In een matrix-organisatiestructuur is er minder formaliteit aan de rollen die aan functietitels zijn verbonden. Bedrijven die deze omgeving creëren, zullen waarschijnlijk teamwerk en het combineren van verschillende kantoorafdelingen voor een doel bevorderen. Organisatiestructuur en prestaties zijn in deze setting gekoppeld, aangezien werknemers worden aangemoedigd of beloond voor het tonen van een ondernemersgeest en creativiteit terwijl ze met elkaar samenwerken om een ​​bepaald doel te bereiken. Conflicten kunnen ontstaan ​​in teamomgevingen als werknemers verschillende managementstijlen van individuen van externe afdelingen weerstaan.