Wat is de relatie tussen organisatiestructuur en strategie?
Organisatiestructuur en strategie zijn gerelateerd omdat organisatiestrategie een bedrijf helpt bij het definiëren en bouwen van zijn organisatiestructuur. De organisatiestructuur van een bedrijf is gebaseerd op het resultaat van de analyse van de organisatiestrategie. Het bedrijf zal deze resultaten gebruiken om zijn concentratiegebieden te bepalen en zich te positioneren om te slagen.
Een van de eerste stappen die een bedrijf in de beginfase neemt, is het beoordelen van zijn operationele omgeving om te bepalen in welke omstandigheden het moet opereren. Dit omvat het controleren van de concurrentie, consumententrends, cultuur en andere factoren. Het bedrijf zal de sterke en zwakke punten van zijn concurrentie, het koopgedrag van de consument en zijn economische mogelijkheden ontdekken. Als de concurrentie hun eigen product verkoopt voor $ 10 US Dollars (USD), zou het bedrijf moeten uitzoeken of de beste strategie is om zijn eigen product boven of boven die prijs te verkopen. Het verkopen van zijn eigen product met korting is een strategie die een bepaalde demografie kan aanspreken. Integendeel, het verkopen van hetzelfde product boven de prijs van de concurrentie is ook een strategie die exclusiviteit kan verlenen en een bepaalde demografie kan aanspreken.
Een bedrijf zal ook ontdekken wat voor soort markt er in zijn omgeving bestaat door onderzoek te doen naar de mensen in die omgeving. Als de meerderheid van de mensen hoogopgeleid is met meer koopkracht, kan een exclusief product hen misschien aanspreken. Als de meerderheid van de klanten tot de lagere inkomensgroep behoort, werkt het verkopen van een product met korting beter. Een andere organisatiestrategie kan het uitbesteden van enkele van de taken omvatten om de kosten te minimaliseren. Dit kan ook het lokaliseren van de fabriek in landen met goedkope arbeid omvatten, zodat het bedrijf zijn producten tegen een concurrerende prijs kan aanbieden.
De relatie tussen de organisatiestructuur en de strategie wordt duidelijker wanneer de strategie van het bedrijf aanwezig is. Met een duidelijke focus op wat het wil bereiken, zal de organisatie haar structuur zodanig aanpassen dat dit het beste kan worden bereikt. Het zal verantwoordelijkheden toewijzen voor optimale resultaten, vestigingen creëren en beslissen of individuele inspanningen of groepsparticipatie de beste methode is om zijn doelen te bereiken. De organisatiestructuur en -strategie helpen het bedrijf ook om te beslissen of de toon van het bedrijf strikt formeel, semi-formeel of informeel moet zijn. Al deze beslissingen kunnen worden genomen nadat de organisatiestrategie van het bedrijf is bepaald.