Wat is het risicobeheerproces?

Risicobeheer heeft te maken met het anticiperen op en analyseren van de soorten risico's waarmee een persoon geconfronteerd kan worden en hoe deze kan worden vermeden of aangepakt. Het risicobeheerproces is een eenvoudig proces dat uit vijf stappen bestaat. Hoewel het kan worden toegepast om persoonlijk risico te bepalen, wordt het meestal door bedrijven gebruikt om te begrijpen met welke risico's ze kunnen worden geconfronteerd, hoe hiermee om te gaan en hoe ze hun bedrijf kunnen verzekeren.

De eerste stap in het risicobeheerproces is het identificeren van de risico's waarmee een bedrijf kan worden geconfronteerd. Afhankelijk van de grootte en het doel van het bedrijf kunnen de risico's variëren. Sommige risico's kunnen op korte of lange termijn een bedreiging vormen. Enkele van de meest fundamentele risico's zijn letsel door werknemers, fraude, technologie en marktschommelingen.

De volgende stap in het risicobeheerproces is het analyseren of beoordelen welke van de genoemde risico's de meeste impact op de onderneming zal hebben. Naast het prioriteren van de risico's, moet de risicobeheerder bepalen welke risicofactoren de onderneming onder controle heeft en welke niet. Na beoordeling van elk risico moeten ze worden geëvalueerd. Om deze stap te voltooien, is een lijst met bedrijfsdoelstellingen en -doelstellingen nodig. Door specifiek de mogelijke gevolgen van elk risico voor het bedrijf of de bedrijfsdoelstellingen te evalueren, is het bedrijf beter voorbereid om met de resultaten om te gaan.

De vierde stap in het risicobeheerproces is het opstellen van een behandelplan. Op basis van elk risico en het effect ervan op de doelstellingen van het bedrijf, moet de risicobeheerder bepalen wat er kan worden gedaan om elk risico te behandelen. Door een behandelplan op te stellen, moet worden bepaald welke risico's kunnen worden vermeden en welke alleen kunnen worden verminderd.

Het behandelplan moet de stappen beschrijven die zullen worden genomen om de impact van elk individueel risico te voorkomen of te verminderen. Het plan moet ook bevatten hoe u omgaat met risico's die onvermijdelijk zijn. Het bedrijf moet beslissen hoe het risico's beheert die een kleine impact hebben op het bedrijf, en hoe het risico's beheert die de loop van het businessplan kunnen veranderen.

De laatste stap in het risicobeheerproces is voortdurende risicomonitoring. Dit is een stap die zich gedurende de gehele levensduur van een bedrijf zou moeten voordoen, dus het is niet zozeer een stap maar een voortdurend toezicht op de effecten van risico's. De monitoring moet op elk bedrijfsniveau plaatsvinden om een ​​volledig beeld te krijgen van de impact van risico's.