Wat is de rol van milieuanalyse bij strategisch management?

Een milieuanalyse in strategisch management speelt een cruciale rol in bedrijven door huidige en potentiële kansen of bedreigingen buiten het bedrijf in zijn externe omgeving te lokaliseren. De externe omgeving omvat politieke, ecologische, technologische en sociologische gebeurtenissen of trends die het bedrijf direct of indirect kunnen beïnvloeden. Een milieuanalyse wordt in het algemeen uitgevoerd als onderdeel van een analyse van sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) wanneer een strategisch plan wordt ontwikkeld. Managers die strategisch management beoefenen, moeten driemaandelijks, halfjaarlijks of jaarlijks een milieuanalyse uitvoeren, afhankelijk van de aard van de industrie van het bedrijf. In staat zijn om gebeurtenissen of omstandigheden in de externe omgevingen te identificeren, helpt bedrijven om een ​​concurrentievoordeel te bereiken en het risico om niet voorbereid te worden te verminderen wanneer ze worden geconfronteerd met tegemoetkomende bedreigingen.Cision-makers binnen een organisatie die is geïnformeerd over de externe omgeving. Dit kan het veranderen van politieke partijen omvatten, toenemende voorschriften om vervuiling, technologische ontwikkelingen en verschuivende demografie te verminderen. Als een nieuwe technologie wordt ontwikkeld en in een andere branche wordt gebruikt, zou een strategische manager zien hoe deze technologie ook kan worden gebruikt om processen binnen zijn bedrijf te verbeteren. Een analyse stelt bedrijven in staat om een ​​overzicht van hun omgeving te krijgen om kansen of bedreigingen te vinden.

Een SWOT -analyse wordt uitgevoerd als onderdeel van het strategische planningsproces van een bedrijf. De interne analyse bespreekt de sterke en zwakke punten van het bedrijf, terwijl de externe milieuanalyse de kansen en bedreigingen bekijkt. De rol van milieuanalyse in strategisch management is om mogelijke kansen en bedreigingen te vinden en een plan te creëren om te profiteren van OPportunities of om bedreigingen te voorkomen. Als een bedreiging niet kan worden vermeden, zoals een verschuivende demografie die een daling van de verkoop veroorzaakt, moet een plan worden opgesteld om de effecten ervan te minimaliseren. Het bedrijf kan bijvoorbeeld een product ontwikkelen om zich te richten op de nieuwe demografische meerderheid.

Hoe vaak dit type analyse moet worden uitgevoerd, hangt af van de aard van de industrie. Als de industrie snel of vatbaar is voor veranderende wetgeving, moet het bedrijf overwegen zijn analyse driemaandelijks of halfjaarlijks te doen. Een industrie die geen constante veranderingen wordt geconfronteerd of niet gevoelig is voor veranderingen in de externe omgeving, is mogelijk alleen een jaarlijkse analyse nodig. Een bedrijf dat een milieuanalyse uitvoert, is zich vaak meer bewust van het openen van kansen en kan er sneller van profiteren dan zijn concurrenten. Het vergroten van hoe vaak een milieuanalyse wordt uitgevoerd, kan het bedrijf ook helpen om potentiële risico's sneller te zien, waardoor het extra tijd kan zijn om een ​​strategisch plan te ontwikkelenom de potentiële invloeden ervan te voorkomen of te verminderen.