Wat is het situationeel leiderschapsmodel?

Het situationele leiderschapsmodel is een van de verschillende leiderschapstheorieën die in de late 20e eeuw door verschillende psychologen en onderzoekers zijn ontwikkeld. Deze modellen worden in de bedrijfswereld gebruikt om managers en andere leiders advies of technieken te bieden voor de beste manier om hun teams te leiden, of om managers gebieden te laten zien waar ze moeten verbeteren. Het situationele leiderschapsmodel is een van de modellen waarnaar het vaakst wordt verwezen, omdat het niet gericht is op inherente eigenschappen of vaardigheden van de leider, maar op het vermogen van de leider om de situatie te beoordelen en zijn of haar leiderschapstactieken dienovereenkomstig aan te passen.

Volgens de voorstanders van deze theorie is het vermogen om leiderschapsmethoden aan elke situatie aan te passen, of zelfs aan elke medewerker, een van de beste manieren om een ​​effectieve, productieve werkplek te ontwikkelen. Er zijn een paar verschillende parameters die vaak worden gebruikt met het situationeel leiderschapsmodel, en deze zijn gerelateerd aan de verschillende vaardigheidsniveaus van de werknemers. Simpel gezegd, van een manager in het situationele leiderschapsmodel wordt verwacht dat hij zijn of haar leiderschapsstijl aanpast op basis van de competentie van de werknemer en zijn of haar enthousiasme voor de baan.

Het is het beste om dit idee met een voorbeeld te illustreren. Om te beginnen heeft een nieuwe medewerker misschien een zeer laag competentieniveau voor een baan, maar een hoog niveau van enthousiasme en toewijding om het goed te doen. Deze leider zal de werknemer vervolgens veel specifieke aanwijzingen geven om hem of haar te helpen leren. Iemand met een hoog competentieniveau voor het werk en een laag enthousiasme heeft daarentegen misschien leiderschap nodig dat meer gericht is op het opbouwen van relaties. Een werknemer met een hoog niveau van competentie en enthousiasme heeft misschien slechts een zeer beperkte richting nodig en helemaal niet veel leiderschap.

Het doel van het situationeel leiderschapsmodel is om zowel de leider als de werknemer gelijk te laten profiteren en hen in staat te stellen om beide te krijgen wat ze nodig hebben uit de werkrelatie. Er zijn veel verschillende, zeer specifieke varianten van het situationeel leiderschapsmodel voor verschillende bedrijfsomgevingen of specifieke taakgerichte banen, maar dit zijn de algemene principes. Het vermogen van een manager om zijn of haar leiderschap of managementstijl aan te passen aan elke individuele werknemer of situatie, zal helpen ervoor te zorgen dat iedereen slaagt in zijn werk en zich tevreden voelt aan het einde van de dag.