Wat is de theorie van beperkingen?
The Theory of Constraints is een bedrijfsfilosofie die voor het eerst werd voorgesteld in 1984 door Dr. Eliyahu M. Goldratt. In zijn roman The Goal suggereert Goldratt dat de productiviteit in elk systeem wordt belemmerd door beperkingen of knelpunten die enkele belangrijke processen vertragen. Goldratt verwijst naar deze smoorpunten als beperkingen, waaraan hij de naam van zijn theorie ontleent, en hij stelt dat elk systeem ten minste één beperking heeft die de maximale capaciteit beperkt. Zijn Theory of Constraints biedt een procedure in vijf stappen om de efficiëntie, productiviteit en winstgevendheid te verbeteren door deze beperkingen te beheren of te omzeilen, waardoor de capaciteit van het hele systeem wordt vergroot.
Goldratt's Theory of Constraints hanteert een logische benadering van probleemoplossing en vertrouwt op meetbare gegevens om doelen te bepalen. De drie metingen die zijn aandacht trekken zijn doorvoer - meestal gedefinieerd in termen van verkoop, bedrijfskosten en voorraad. Hij suggereert dat door zijn vijf-stappen-proces te volgen, de doorvoer kan toenemen terwijl de operationele kosten en inventaris dalen, waardoor de hele operatie winstgevender wordt.
De implementatie van de Theory of Constraints is een vrij eenvoudig proces. De eerste stap is natuurlijk om een enkele beperking te identificeren, idealiter het meest beperkende knelpunt in het hele systeem. Vervolgens worden in een proces Goldratt 'exploitatie van de beperking' genoemd, de activiteiten van het gekozen beperkende element onderzocht, met speciale aandacht voor het wijden van dat element aan maximale efficiëntie, volledig gericht op een enkele primaire functie, waardoor wordt verzekerd dat inspanningen met betrekking tot de beperking zijn aan het werk en worden niet verspild aan niet-essentiële activiteiten.
In de volgende stap verschuift de focus weg van de beperking naar de activiteiten en processen die worden vertraagd, of niet-beperkende middelen. In plaats van deze elementen te vertragen om het tempo van de beperking te evenaren, is downtime van deze andere bronnen achtergesteld om de beperkingen van de beperking te helpen overwinnen. Onder dit systeem verschuiven elementen die eerder inactief waren gebleven naar een secundaire taak, wat de beperking van de beperking helpt verminderen. Magazijnmedewerkers die wachten op gereed product, kunnen bijvoorbeeld helpen bij de productie of verpakking om de productie te versnellen.
Nadat deze ondergeschiktheid is bereikt, moet worden vastgesteld of de productiviteit voldoende is verhoogd. Als dit niet het geval is, zijn mogelijk ingrijpendere wijzigingen nodig om de capaciteit van de beperking te verhogen. Zodra de bottleneck is overwonnen en de rest van het systeem niet langer wordt vertraagd, is het niet langer een beperking. De laatste stap bij het gebruik van de Theory of Constraints is om terug te keren naar de eerste stap en een nieuwe beperking te identificeren.