Wat is de typische organisatiestructuur van een softwarebedrijf?
Een organisatiestructuur is een model van de manier waarop een bedrijf wordt beheerd en werk wordt verdeeld. De typische organisatiestructuur van een softwarebedrijf hangt grotendeels af van de grootte. Kleinere bedrijven met een of twee locaties en een beperkt aantal transacties vereisen mogelijk geen complexe structuren. Een president of Chief Executive Officer (CEO) kan in plaats daarvan taken over meerdere personen verdelen. De structuur van een bedrijf dat een verscheidenheid aan producten verkoopt en die zakelijke belangen kan hebben in verschillende delen van de wereld, vereist normaal gesproken echter dat een CEO toezicht houdt op complexere substructuren.
Een CEO antwoordt normaal gesproken aan een raad van bestuur die besluiten goedkeurt met betrekking tot organisatorische veranderingen van een bedrijf. In grotere organisaties is het gebruikelijk dat een CEO samenwerkt met een Chief Operating Officer (COO). In de meeste gevallen houden deze leidinggevenden toezicht op drie verschillende facetten van een softwarebedrijf: softwareontwikkeling, financiën en marketing. Een leidinggevende houdt gewoonlijk toezicht op elk van deze functies.
De organisatiestructuur kan verschillen wanneer een softwarebedrijf meerdere geografische locaties heeft. In plaats van een organisatie in zijn primaire functies te verdelen, kan een plan aan elke locatieverantwoordelijkheid delegeren voor zijn eigen financiën, productie en marketing. In deze gevallen zorgen coördinatoren of COO's er meestal voor dat elke locatie de bedrijfsstandaarden handhaaft en werkt om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Software-ontwikkelfuncties zijn van vitaal belang voor een softwarebedrijf. Ontwikkeling vereist vaak een eigen complexe organisatiestructuur. Een ontwikkelingsgroep moet bijvoorbeeld projectmanagers hebben die worden aangewezen door een Chief Technology Officer (CTO). Testers, programmeurs en ingenieurs spelen allemaal een belangrijke rol bij de ontwikkeling van software.
De organisatiestructuur van een softwarebedrijf moet ook informatie bevatten met betrekking tot workflow en communicatie. Een marketingafdeling moet communiceren met softwareontwikkeling om ervoor te zorgen dat projecten voldoen aan de verwachtingen van klanten. Computernetwerken zijn een belangrijk onderdeel van elke organisatiestructuur geworden.
Naarmate een bedrijf groeit, moet de organisatiestructuur veranderen. Om deze reden wordt vaak gedacht dat een structuur zich in een staat van voortdurende verbetering bevindt. Het is gebruikelijk dat een leidinggevende processen in realtime analyseert en wijzigt hoe het werk wordt verdeeld om processen te verbeteren. Softwarebedrijven zijn meestal klantgericht, dus het is ook gebruikelijk dat leidinggevenden marketing veranderen om te voldoen aan de behoeften van nieuwe producten of interesses.
Wanneer fusies en overnames plaatsvinden, moet de organisatiestructuur zich ook aanpassen. Uitbreiding kan er ook toe leiden dat werk en verantwoordelijkheid op verschillende manieren worden gedelegeerd. Het is gebruikelijk dat de structuur stappen omvat die moeten worden genomen in het geval van onvoorziene gebeurtenissen, zoals gevaren voor het milieu.