Wat is het waarderooster?
Een waarderaster is een aanpassing en combinatie van supply chain management en marktfocus. Dit concept illustreert in feite methoden die bedrijven gebruiken om hun beschikbare markten te vergroten, terwijl ze overschakelen van lineaire leveranciers naar meer een aanbodweb. Het value grid-concept begon terrein te winnen in de tweede helft van de 20e eeuw, toen verhoogde telecommunicatiemogelijkheden en snellere verzending de wereldwijde handel en marketing veel gemakkelijker maakten. Sindsdien is het steeds zeldzamer geworden om bedrijven te vinden die voeringmethoden gebruiken.
De supply chain is een van de oudste concepten in de moderne productie en het bedrijfsleven. In een heel eenvoudig voorbeeld, onttrekt een bedrijf grondstoffen en verkoopt deze aan een ander bedrijf. Dat bedrijf verandert de grondstoffen in een specifiek product, dat het vervolgens aan consumenten verkoopt. Wanneer een persoon iets koopt, kan die klant elk onderdeel letterlijk herleiden naar zijn oorspronkelijke onbewerkte vorm. Hoewel deze methoden eeuwenlang heel goed hebben gewerkt, zijn moderne bedrijven aanzienlijk complexer dan veel van hun voorgangers.
Nu kan een bedrijf grondstoffen van verschillende locaties over de hele wereld halen. Kleine verschillen in de oogstmethoden of omgeving kunnen een stof geschikt maken voor één product, maar niet voor andere. Daarnaast maken bedrijven een breed scala aan producten. Naarmate het bedrijf groeit, beweegt het langzaam naar aangrenzende velden om zijn winstgevendheid te vergroten. Een bedrijf dat zagen maakt, kan bijvoorbeeld andere soortgelijke gereedschappen beginnen te maken totdat het een hele lijn heeft die loopt van handgereedschap tot industrieel gereedschap.
Deze toename in complexiteit wordt het waarderooster genoemd. Het oude systeem werd beschreven als een ketting, items verplaatsen van plaats naar plaats in een steeds complexere vorm. Het nieuwe systeem beschrijft hoe een enkele onderneming veel verschillende leveranciers kan hebben, zichzelf kan leveren of zelfs kan samenwerken met verschillende industrieën.
Naast het vervangen van de supply chain legde het waarderaster ook meer nadruk op verkoop en marketing. Traditioneel eindigde de supply chain bij de uiteindelijke retailer en waren klanten buiten zijn invloed. Nu omvat het waarderaster niet alleen de eindklanten, maar ook hoe die klanten omgaan met het product. Bovendien benadrukt het waarderooster ook merkuitbreiding naar andere industrieën.
Dit alles komt samen om bedrijven sterker te maken. Door materialen van vele locaties in te nemen en een eindproduct aan een breed scala aan mensen te verkopen, wordt het bedrijf beschermd tegen verschuivingen op de markt. Als een specifieke leverancier wordt gesloten, kan het bedrijf zwaarder op anderen leunen totdat de situatie is opgelost.