Wat is waardegebaseerd beheer?
Value-based management (VBM) is een bedrijfsmanagementstrategie die gericht is op het beschermen van de waarde van de bedrijfsvoering, rekening houdend met de kernmissie en bedrijfsstrategie van het bedrijf. De taak van het uitvoeren van dit soort managementstrategie omvat vaak veel inzicht in hoe het bedrijf functioneert, de uitdagingen waarmee het bedrijf momenteel wordt geconfronteerd en waar het bedrijf vijf, tien en 20 jaar later wil zijn. Het eigenlijke proces zal enigszins verschillen van de ene bedrijfsomgeving naar de andere, op basis van de specifieke kenmerken en doelstellingen van het individuele bedrijf.
Hoewel er verschillende benaderingen worden aangeprezen als middel om op waarde gebaseerd beheer te voeren, merken de meeste methoden op dat dit nodig is om veel over het bedrijf zelf te begrijpen. Dit betekent een goed begrip van de werkfilosofie van de operatie, normaal de bedrijfsmissie genoemd. Naast de missie vraagt waardegebaseerd management ook om het identificeren van de handelwijzen die worden gebruikt om de bedrijfsfilosofie te bereiken. Dit vraagt om een evaluatie van de bijzonderheden met betrekking tot wat elke persoon die betrokken is bij het management van het bedrijf is belast met het volbrengen en hoe deze opdrachten worden vormgegeven in de dagelijkse activiteiten van de bedrijfsvoering.
In veel opzichten draait waarde-gebaseerd management om het creëren van een bedrijfscultuur die helpt om constant waarde voor het bedrijf te creëren. Dit helpt bij de groei van het bedrijf, wat op zijn beurt de waarde van het bedrijf voor beleggers verhoogt. Door bedrijfsmiddelen te beheren op een manier die helpt om de waarde van het bedrijf omhoog te brengen, hebben degenen die binnen de organisatie werken meer kans om loyaliteit te ontwikkelen die zich vertaalt in een hogere productiviteit. Tegelijkertijd merken beleggers de waardetrend op met het bedrijf en staan ze meer open voor het investeren van kapitaal in de operatie, hetzij in termen van het verstrekken van durfkapitaal voor een nieuw project zoals een projectlancering of uitbreiding, of door aandelen van uitgegeven aandelen te kopen door het bedrijf.
Effectief op waarde gebaseerd beheer vereist ook een communicatieniveau waarbij iedereen betrokken is. De open communicatielijn van elk niveau van fase naar andere niveaus en fasen helpt ook bij het bevorderen van een bedrijfscultuur die wordt gezien als ondersteunend en koesterend en in staat om de productiviteit en loyaliteit van zowel werknemers, functionarissen als investeerders te verhogen. De creatie van dit type waarde vloeit vaak over in de perceptie van de klant over het bedrijf, een voordeel dat het mogelijk maakt om marktaandeel in de loop van de tijd te behouden, te behouden en te vergroten en het bedrijf steeds dichter bij het bereiken van zowel korte als lange termijn te blijven brengen -term doelen.