Wat is waardeketenanalyse?
Waardeketenanalyse helpt een bedrijf om zijn supply chain en logistiek te beoordelen om een concurrentievoordeel te behouden. Een generieke waardeketen kan een aantal verschillende stappen bevatten, zoals inkomende logistiek, operaties en uitgaande logistiek, evenals marketing en verkoop en service. Elke stap vertegenwoordigt een deel van de infrastructuur van het bedrijf dat beïnvloedt hoe het bedrijf taken en activiteiten voltooit. Een primair doel van waardeketenanalyse is om gebieden te vinden om de bedrijfskosten te verlagen en de totale economische toegevoegde waarde van het bedrijf te verbeteren.
Inkomende logistiek omvat het verwerven en opslaan van de materialen die nodig zijn om goederen te produceren. Interne activiteiten kunnen ook van invloed zijn op dit proces, omdat bedrijven materialen in het hele bedrijf moeten verplaatsen om goederen te produceren. Dit leidt tot het operationele deel van de waardeketenanalyse, inclusief de activiteiten voor het transformeren van grondstoffen in consumentenproducten. Uitgaande logistiek is de verdeling van afgewerkte producten naar winkelsTores. Dit leidt ook tot marketing en verkoop, wat het bedrijf kan helpen consumenten te bereiken voor het verkopen van het product. Service is nodig om feedback van klanten te ontvangen en manieren te vinden om producten te verbeteren.
Eigenaren en managers zullen vaak een waardeketenanalyse ondergaan om te bepalen of hun bedrijf zal profiteren van een schaalverdeling. Deze economische theorie beweert dat een bedrijf de kosten kan verlagen door het aantal geproduceerde goederen te verhogen. Elke stap in de waardeketen zal bijvoorbeeld bedrijfskosten toevoegen aan de activiteiten van het bedrijf. Hoewel sommige kosten nodig zijn - zoals grondstoffen en arbeid om goederen te produceren - kunnen anderen eenvoudigweg kosten toevoegen zonder inkomsten te genereren. Het verhogen van de productie kan deze kosten verlagen, omdat het bedrijf het geld dat wordt uitgegeven om meer goederen te produceren kan toewijzen, wat op hun beurt gelijk aan hogere inkomsten zal zijn wanneer ze worden verkocht.
Een ander doel van waardeketenanalyse is thij vermogen van een bedrijf om zijn activiteiten van andere bedrijven te onderscheiden. Dit kan een uniek concurrentievoordeel creëren, omdat andere bedrijven in de zakelijke omgeving dit proces mogelijk niet kunnen repliceren. Manieren om de waardeketen te onderscheiden zijn onder meer het gebruik van interne of op maat ontworpen computersoftware, integratie met leveranciers en leveranciers of het gebruik van specifieke locaties om consumenten te bedienen.
Technologie in de zakenwereld transformeert het waardeketenproces enorm. Historisch gezien gebruikten veel van de interacties tussen bedrijven in deze keten interpersoonlijke communicatieformulieren om taken in te vullen. Technologie haalt het menselijke element uit veel van deze interacties. Bedrijven kunnen technologie gebruiken om informatie elektronisch over te dragen, waardoor de doorlooptijd wordt verkort die nodig is om goederen of informatie door de waardeketen te verplaatsen.