Hoe word ik een supermarktmanager?

Er zijn veel manieren om supermarktmanager te worden, maar deze variantie houdt meestal rekening met het feit dat mensen formeel of informeel specifieke vaardigheden hebben verworven. Het is gemakkelijk om alle dingen te bedenken die een winkelmanager zou moeten doen. Hij of zij kan verantwoordelijk zijn voor het personeel van de winkel, boekhouding, inkoop, salarisadministratie, merchandising en vele andere dingen. Wat niet rechtstreeks door de supermarktmanager wordt gedaan, kan aan werknemers worden gedelegeerd, maar als de manager niet weet hoe hij de dingen goed moet doen, is het niet waarschijnlijk dat een winkel soepel zal werken.

Een manier om een ​​supermarktmanager te worden, is door naar het werk te gaan. Sommige managers kunnen vertellen hoe ze het leven begonnen met het doen van displays, boodschappen in zakken doen of werken als schijven of kassiers. Door aanhoudende inspanningen en het leren van het bedrijf met elke incrementele stap, leerden deze managers uiteindelijk hoe ze een winkel succesvol konden runnen. Hun professionaliteit maakte indruk op anderen om hen promoties te geven, en uiteindelijk verdienden ze banen om de winkel te runnen, of ze namen hun ervaring elders mee om winkelmanager te worden.

Omhoog gaan kan een uitdaging zijn en het kan jaren duren om dit te bereiken. Een ander pad is om een ​​formele bedrijfsopleiding te volgen om alles te leren wat je moet weten over het runnen van een supermarkt. Je krijgt misschien een bachelor's degree in bedrijfsmanagement met focus op retailmanagement. Zelfs een bedrijfsdiploma in een ander vakgebied kan worden onderverdeeld in eventueel winkelbeheer met een paar jaar ervaring. Sommige mensen werken parttime in supermarkten in lagere functies terwijl ze naar school gaan, zodat ze aanspraak kunnen maken op zowel supermarktervaring als onderwijs dat nodig is om succesvol te beheren.

De duurste manier om supermarktmanager te worden, is om een ​​supermarkt te kopen en te beheren. Dit kan wel of niet werken en hangt af van hoe goed u het werk begrijpt dat aan dit streven wordt besteed. Sommige eigenaren / managers zijn zeer succesvol en hebben het gevoel zich te omringen met goed geïnformeerde medewerkers die hen alle aspecten van het bedrijf kunnen leren die ze niet begrijpen. Anderen onderschatten het werkniveau en vinden misschien niet het succes waarop ze hopen.

Een alternatief plan is om van het ene bedrijfsbeheergebied naar het andere te gaan. Er is vaak een gemakkelijk huwelijk tussen de supermarkt en andere detailhandelszaken zoals kleding. Mensen die kledingwinkels hebben beheerd en onderwijs of ervaring hebben, kunnen zich gemakkelijk aanpassen aan het werk als supermarktmanager. Aan de andere kant is deze sprong niet altijd gemakkelijk, omdat winkelbeheerposities een bepaalde hoeveelheid kruidenierervaring kunnen specificeren.