Hoe word ik een plantmanager?
De motivatie om een plantmanager te worden kan gebaseerd zijn op een verlangen naar verhoogd salaris, prestige of macht. Er zijn vier items nodig om deze baan te krijgen: post-secundair onderwijs, belangrijke werkplekervaring, interpersoonlijke vaardigheden en leiderschapsvaardigheden. Een fabrieksmanager is verantwoordelijk voor de gehele werking van een productie- of productiefabriek. In de meeste organisaties is deze persoon de meest senior medewerker van het bedrijf die verantwoordelijk is voor de daadwerkelijke activiteiten. Als lid van het uitvoerende team werkt hij nauw samen met de verkoop- en financiële managers om zakelijke beslissingen te nemen.
Mensen die plantenbeheerders willen worden, zijn vaak extravert, ambitieus en gewijd aan het werk. Dit is geen carrièrepositie op instap- of middenmanagement, maar het hoogtepunt van typisch ten minste 15 jaar progressieve ervaring in de productiesector. Het is een managementrol op senior niveau, dus de verantwoordelijkheden zijn vrij uitgebreid en kunnen meerdere fysieke locaties omvatten.
Een bachelordiploma in bedrijfskunde, management of engineering is vaak vereist om in aanmerking te komen voor een functie als fabrieksmanager. In sommige gebieden wordt een Masters of Business Administration (MBA) graad verwacht. De beste manier om te bepalen wat nodig is om in aanmerking te komen voor deze rol is door te kijken naar de academische inloggegevens van huidige fabrieksmanagers in de omgeving en de industrie.
De ervaring die nodig is om een plantmanager te worden, kan worden onderverdeeld in twee gebieden: technisch en management. Het vereiste niveau van technische vaardigheden varieert per bedrijf, gebaseerd op de grootte van de organisatie en werkelijke taken als fabrieksmanager. In een fabriek, bijvoorbeeld, is de overgrote meerderheid van de posities technisch van aard. Taken zijn onder meer het gebruik van industrie-standaardapparatuur en het volgende bedrijfsprocedures.
managementervaring kan worden opgedaan door een promotie tot lijn supervisor, gebied Manager of vloermanager. Deze progressies maken deel uit van het normale carrièrepad voor iedereen die wil doorgaan naar de positie van Plant Manager. Ervaring met het beheren van mensen helpt om vaardigheden te ontwikkelen in conflictoplossing en human resources.
Interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden zijn een integraal onderdeel van deze taak. De mogelijkheid om conflicten op te lossen, teams te creëren en werknemers te inspireren is een groot deel van de functie. Communicatievaardigheden omvatten zowel schrijven als spreken in vergaderingen en het maken van presentaties aan grote groepen
Sommige mensen zijn natuurlijke leiders, maar iedereen kan profiteren van formele training om teambuilding- en people-management vaardigheden te verbeteren. Leiderschapsvaardigheden die nodig zijn voor deze functie zijn strategische planning, probleemoplossing en budgettering. Executive training en coaching is een veel voorkomende manier om de leiderschapsvaardigheden op te bouwen die nodig zijn om een plantenmanager te worden.