Hoe word ik een plantmanager?
De motivatie om plantmanager te worden kan gebaseerd zijn op een verlangen naar een hoger salaris, prestige of macht. Er zijn vier items vereist om deze baan te krijgen: postsecundair onderwijs, aanzienlijke werkervaring, interpersoonlijke vaardigheden en leiderschapsvaardigheden. Een plantmanager is verantwoordelijk voor de volledige werking van een productie- of productie-installatie. In de meeste organisaties is deze persoon de oudste medewerker in het bedrijf die verantwoordelijk is voor de daadwerkelijke activiteiten. Als lid van het executive team werkt hij nauw samen met de verkoop- en financiële managers om zakelijke beslissingen te nemen.
Mensen die plantmanagers willen worden, zijn vaak extravert, ambitieus en toegewijd aan het werk. Dit is geen carrièrepositie op instapniveau of middenmanagement, maar het hoogtepunt van typisch ten minste 15 jaar progressieve ervaring in de productiesector. Het is een managementfunctie op senior niveau, dus de verantwoordelijkheden zijn vrij uitgebreid en kunnen meerdere fysieke locaties omvatten.
Een bachelordiploma in bedrijfskunde, management of engineering is vaak vereist om in aanmerking te komen voor een functie als fabrieksmanager. Op sommige gebieden wordt een master in bedrijfsadministratie (MBA) verwacht. De beste manier om te bepalen wat nodig is om voor deze rol in aanmerking te komen, is door te kijken naar de academische kwalificaties van huidige fabrieksmanagers in de lokale omgeving en de industrie.
De ervaring die nodig is om plantmanager te worden, kan worden onderverdeeld in twee gebieden: technisch en management. Het vereiste niveau van technische vaardigheden varieert per bedrijf, gebaseerd op de grootte van de organisatie en de werkelijke taken als plantmanager. In een fabriek bijvoorbeeld is het overgrote deel van de functies technisch van aard. Taken zijn onder meer het gebruik van industriële standaardapparatuur en het volgen van bedrijfsprocedures.
Managementervaring kan worden opgedaan door een promotie tot lijnopzichter, gebiedsmanager of floormanager. Deze progressies maken deel uit van het normale carrièrepad voor iedereen die wil doorgroeien naar de functie van plantmanager. Ervaring met het managen van mensen helpt bij het ontwikkelen van vaardigheden op het gebied van conflictoplossing en human resources.
Interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden zijn een integraal onderdeel van deze taak. Het vermogen om conflicten op te lossen, teams te creëren en medewerkers te inspireren is een groot deel van de functie. Communicatieve vaardigheden omvatten zowel schrijven als spreken tijdens vergaderingen en het geven van presentaties aan grote groepen
Sommige mensen zijn natuurlijke leiders, maar iedereen kan profiteren van formele training om de vaardigheden voor teambuilding en people management te verbeteren. Leiderschapsvaardigheden die nodig zijn voor deze functie zijn strategische planning, probleemoplossing en budgettering. Executive training en coaching is een veel voorkomende manier om leiderschapsvaardigheden op te bouwen die nodig zijn om plantmanager te worden.