Hoe word ik een projectmanager?

Er zijn vier stappen nodig om een ​​projectmanager te worden: postsecundair onderwijs, certificering, ervaring en interpersoonlijke vaardigheden. Een projectmanager is verantwoordelijk voor de coördinatie van de inspanningen van de teamleden, het opstellen van het projectplan en het beheer van het budget. Al deze items zijn nodig om een ​​succesvol project te hebben, ongeacht het projecttype.

Projectmanagers zijn te vinden in de engineering-, bouw- en informatietechnologie-industrie. De specifieke vaardigheden voor elke branche kunnen variëren, maar de kernvaardigheden voor projectbeheer zijn in alle bedrijfstakken dezelfde. Postsecundair onderwijs is een voorwaarde om projectmanager te worden, met een graad van drie of vier jaar van een geaccrediteerde universiteit of community college een standaardvereiste voor de meeste werkgevers. Het vakgebied kan variëren, maar meestal is een graad in bedrijfskunde, engineering of informatica acceptabel.

Certificering als projectmanager wordt gecoördineerd via het Project Management Institute®. Deze organisatie biedt internationaal erkende certificering als Project Management Professional®. De aanwijzing vereist een combinatie van opleiding en ervaring. Een uitgebreid examen is vereist voordat de aanwijzing wordt toegekend.

Er is minimaal drie jaar projectmanagementervaring vereist om in aanmerking te komen voor de certificering van het projectmanagement. Het is zeer zeldzaam voor iedereen om een ​​projectmanagementfunctie te bekomen zonder ten minste drie jaar in het personeelsbestand. De vaardigheden die nodig zijn om in deze rol te slagen, ontwikkelen zich in de loop van de tijd en met volwassenheid.

De persoonlijke vaardigheden die nodig zijn om een ​​projectmanager te worden, zijn onder andere leiderschap, teambuilding, probleemoplossing, onderhandelen, communiceren en plannen. Leiderschapsvaardigheden zijn vooral gericht op het voldoen aan de behoeften van anderen. Deze vaardigheden omvatten interpersoonlijke vaardigheden, conflictoplossing, prioriteiten balanceren en anderen beheren.

Teambuilding is erg belangrijk, omdat bij de meeste projecten mensen uit verschillende gebieden moesten samenwerken. Het vermogen om conflicten te verspreiden en samenwerking aan te moedigen is erg belangrijk. Mensen verantwoordelijk houden voor hun werk en ervoor zorgen dat niemand andere gebieden de schuld geeft, is cruciaal voor het succes van een groot project.

Een projectteam wordt meestal gevormd om aan een behoefte te voldoen of een probleem op te lossen. Alle projecten hebben problemen. Er zijn technische, functionele, logistieke, timing- en interpersoonlijke problemen. Wanneer u projectmanager wordt, zult u het grootste deel van uw tijd besteden aan het plannen van problemen en het oplossen van huidige problemen.

Onderhandelingen en compromissen maken deel uit van elk project. Werken met anderen vereist geven en evenwicht vinden tussen uw onmiddellijke behoeften en hun behoeften. Communicatieve vaardigheden zijn van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat het team op hetzelfde doel is gericht, vooruit gaat naar dat doel en wordt gedreven om specifieke mijlpalen te halen.

Een gebrek aan organisatorische vaardigheden kan gemakkelijk een anders succesvol project ontsporen. Houd al het papierwerk op orde, maak en circuleer notulen van elke vergadering, beheer het wijzigingsverzoekproces en zorg ervoor dat alle wijzigingen schriftelijk aan alle betrokken partijen worden gecommuniceerd. Bouw een gedisciplineerd papieren spoor rond wijzigingsverzoeken en pas het consequent toe. Dit eenvoudige item alleen al kan een enorm verschil maken in het project.