Hoe word ik een effectieve supervisor?

Als u een effectievere supervisor wilt worden, moet u beginnen met het analyseren van uw zwakke plekken. Je weet misschien al wat dit is of je kunt ze na een beetje nadenken bepalen. Het kan echter het inzicht van iemand anders vereisen om u te verlichten. Openstaan ​​voor constructieve kritiek, van anderen of van jezelf, is essentieel voor je doel.

Het herkennen van de ene zwakte kan vaak leiden tot de erkenning van een andere. Misschien bent u bijvoorbeeld te autoritair met uw bemanning. Als je je dit realiseert, kun je je ook realiseren dat dit gedrag de productiviteit daadwerkelijk verlaagt. Als je vastbesloten bent om te veranderen, kun je misschien aan meerdere zaken tegelijk werken.

Het is belangrijk om te onthouden dat toezicht meer inhoudt dan handhaving van regels en mensen ertoe aanzetten om aan quota te voldoen. Een effectieve supervisor is iemand die voor haar personeel zorgt. U hoeft niet noodzakelijkerwijs persoonlijke relaties te creëren die activiteiten buiten het werk met zich meebrengen. U moet uw medewerkers echter het gevoel geven dat ze u tijdens het werk kunnen benaderen als ze problemen of zorgen hebben.

Als u niet benaderbaar bent, kunnen er een aantal dingen gebeuren die slecht op u kunnen reflecteren. Uw bemanning kan bijvoorbeeld beginnen u te omzeilen en contact te zoeken met senior managementleden. Hierdoor kan het managementteam zich afvragen waarom uw bemanning u vermijdt.

Onbenaderbaar zijn betekent ook dat u mogelijk niet op de hoogte bent van dreigende problemen. Er zijn vaak problemen waarvan de bemanning zich bewust is vóór anderen. Als ze een supervisor hebben met wie ze niet dicht bij staan, zullen bemanningsleden vaak voorkomen dat problemen kunnen escaleren. Als je een goede relatie hebt met je bemanning, zullen ze je waarschijnlijk beter beschermen en in je beste belang handelen. Hiermee kunt u problemen oplossen voordat het te laat is.

Je moet nog steeds een evenwicht van autoriteit handhaven. Het ontwikkelen van relaties met uw bemanning betekent niet dat u kunt vergeten dat er taken moeten worden uitgevoerd, inclusief die van u. Het kan moeilijk zijn om dit evenwicht te handhaven, vooral als je bent gepromoveerd onder de bemanning die je nu superviseert. Je moet een strategie ontwikkelen om je autoriteit uit te oefenen zonder te verschijnen alsof je opnieuw wordt gedefinieerd door de macht die je nu hebt.

Een effectieve supervisor is iemand die constant leert. Als je denkt dat je alles weet, zul je waarschijnlijk merken dat je terugkerende problemen hebt. Je moet bereid zijn om informatie en suggesties te accepteren van degenen boven en onder jou. Je moet ook verstandige beslissingen kunnen nemen. Andere mensen kunnen informatie verstrekken, maar er zijn waarschijnlijk gevallen waarin u de definitieve beslissing moet nemen.

Om een ​​effectieve supervisor te zijn, moet je een leider zijn. Een leider is iemand die niet alleen een voorbeeld kan stellen, maar ook anderen kan motiveren om dat voorbeeld te volgen. Focus op manieren waarop u uw bemanning kunt aanmoedigen om het beter te doen en trots te zijn op wat ze doen. Mensen die zich goed voelen in hun werk en die zich gewaardeerd voelen voor hun inspanningen, presteren over het algemeen veel beter dan degenen die dat niet doen. Als je een prompt voor positieve verandering kunt zijn, dan zul je je een effectieve supervisor voelen en lijken.