Hoe word ik een effectieve supervisor?
Als u een effectievere supervisor wilt worden, moet u beginnen met het analyseren van uw zwakke gebieden. Misschien weet u al wat deze zijn of u kunt ze misschien na een beetje reflectie bepalen. Het kan echter het inzicht van iemand anders vereisen om u te informeren. Openbaar zijn voor constructieve kritiek, van anderen of van jezelf, is essentieel voor je doel.
Het herkennen van de ene zwakte kan vaak leiden tot erkenning van een andere. Misschien bent u bijvoorbeeld te autoritair met uw bemanning. Als u zich kunt realiseren, kan u zich ook realiseren dat dit gedrag de productiviteit daadwerkelijk verlaagt. Als u zich inzet om te veranderen, kunt u mogelijk aan verschillende kwesties tegelijk werken.
Het is belangrijk om te onthouden dat toezichthoudende meer omvat dan het handhaven van regels en mensen ertoe aanzetten om quota te voldoen. Een effectieve supervisor is iemand die voor haar personeel zorgt. U hoeft niet noodzakelijkerwijs persoonlijke relaties te creëren waarbij activiteiten buiten het werk betrokken zijn. U moet uw personeel echter makenLeden hebben het gevoel dat ze u kunnen benaderen op het werk wanneer ze problemen of zorgen hebben.
Als u niet benaderbaar bent, kunnen er een aantal dingen gebeuren die slecht op u kunnen reflecteren. Uw bemanning kan bijvoorbeeld beginnen u te omzeilen en contact te zoeken met senior leden van het management. Hierdoor kan het managementteam zich afvragen waarom uw bemanning u vermijdt.
Onaanpassingsbaar zijn betekent ook dat u mogelijk niet op de hoogte wordt gebracht van dreigende problemen. Er zijn vaak problemen die bemanning op de hoogte zijn van anderen. Als ze een supervisor hebben met wie ze niet in de buurt zijn, zullen bemanningsleden vaak te voorkomen problemen laten escaleren. Als je een goede relatie hebt met je bemanning, zullen ze waarschijnlijk meer beschermend voor je beschermen en handelen in je beste belang. Hiermee kunt u problemen aanpakken voordat het te laat is.
U moet nog steeds een evenwichtsbalans behouden. Het ontwikkelen van relaties met je CREW betekent niet dat je kunt vergeten dat er banen zijn die moeten worden gedaan, inclusief de uwe. Het kan moeilijk zijn om dit evenwicht te behouden, vooral als u bent gepromoveerd uit de bemanning die u nu begeleidt. U moet een strategie ontwikkelen om uw autoriteit uit te oefenen zonder te verschijnen alsof u opnieuw wordt gedefinieerd door de kracht die u nu hebt.
Een effectieve supervisor is iemand die constant aan het leren is. Als je denkt dat je alles weet, zul je je waarschijnlijk met terugkerende problemen vinden. U moet bereid zijn om informatie en suggesties van degenen boven u en onder u te accepteren. Je moet ook in staat zijn om verstandige beslissingen te nemen. Andere mensen kunnen informatie verstrekken, maar er zijn waarschijnlijk gevallen waarin u de uiteindelijke beslissing moet nemen.
Om een effectieve supervisor te zijn, moet u een leider zijn. Een leider is iemand die niet alleen een voorbeeld kan stellen, maar die anderen kan motiveren om dat voorbeeld te volgen. Focus op manieren waarop u uw bemanning kunt aanmoedigen om het beter te doen en omzijn trots op wat ze doen. Mensen die zich goed voelen over hun werk en die zich gewaardeerd voelen voor hun inspanningen, presteren over het algemeen veel beter dan degenen die dat niet doen. Als u een prompt van positieve verandering kunt zijn, zult u zich voelen en lijken een effectieve supervisor te zijn.