Wat zijn de verschillende toezichthoudende taken?
Supervisortaken kunnen een uitzonderlijk bereik vertonen, afhankelijk van het type bedrijf of bedrijfstak waarin een persoon werkzaam is. Ze kunnen ook verschillen van baan tot baan, omdat elk bedrijf een aantal supervisor-elementen kan definiëren die zij belangrijk vinden. Maar de meeste supervisortaken omvatten werk met werknemers en werk voor management op het hoogste niveau. Dit kan helpen bij het definiëren van verantwoordelijkheden, zoals supervisie van medewerkers, training, planning en motivatie, en het uitvoeren of proberen om de doelstellingen van de manager voor een bepaald werkgebied te bereiken.
Zeker, de taken van de supervisor zullen veel werknemersinteractie omvatten, en de supervisor heeft meestal het meest directe contact met de werknemers. Supervisie of toezicht houden op de werknemers moet deel uitmaken van het werk, omdat het helpt te verzekeren dat werk op werknemersniveau de managementdoelstellingen haalt voor wat er moet gebeuren. Een deel hiervan zal ervoor zorgen dat mensen de training krijgen die ze nodig hebben om hun werk bekwaam te doen.
De slimme supervisor delegeert een deel van zijn of haar werk, en training kan hier onderdeel van zijn. In veel verschillende industriële omgevingen heeft de supervisor mogelijk geen technische kennis en kan de toewijzing van training naar andere werknemers of naar een sterke technische groep, zoals ingenieurs, gaan. Waar de supervisor uit de gelederen van werknemers is gestegen, zou hij of zij ervoor kunnen kiezen om in plaats daarvan werknemers op te leiden, en in beide gevallen zal hij / zij waarschijnlijk werknemers opleiden over basiszaken zoals arbeidsethiek en werkverantwoordelijkheid. Idealiter zou training nooit moeten stoppen, en hoewel minder intensief, kan het bieden van een voortdurende werk / leeromgeving nuttig zijn.
Dit leidt ook tot het idee om werknemers te motiveren. Sommige supervisortaken kunnen het aanbieden van incentives of het opstarten van speciale projecten omvatten. Motivatie komt niet alleen voort uit de kans op een beloning, maar moet ook worden weerspiegeld in de manier waarop werknemers worden behandeld door hun supervisors. Meestal is de motivatie het hoogst wanneer werknemers zich gewaardeerd en gewaardeerd voelen en wanneer ze merken dat hun supervisors net zo hard werken als zij.
Een van de leidinggevende taken die werknemer en management kunnen dienen, is planning. Veel mensen zullen bepalen wanneer en hoeveel elke werknemer elke week zal werken. Dit kan flexibel zijn, zoals in veel winkelomgevingen, of het kan relatief statisch blijven.
Bij het bedienen van het management kunnen de taken van de supervisor veel uitgebreider zijn. Supervisors kunnen ook verantwoordelijk zijn voor het disciplineren van werknemers die de regels overtreden, ze moeten mogelijk nieuwe regels implementeren en ze treden soms op als tussenpersoon als een werknemer het management wil benaderen. Sommige supervisors huren ook werknemers in en ontslaan ze, en ze kunnen andere banen hebben, zoals het beheren van de loonlijst.
Degenen die geïnteresseerd zijn in een carrière in supervisie, kunnen veel wegen naar dit werk vinden. Veel mensen worden rechtstreeks vanuit een lagere werknemerspool aangenomen om supervisor te zijn in veel verschillende werkomgevingen. Anderen worden rechtstreeks ingehuurd voor toezichthoudende functies. Het hebben van sterke mensenvaardigheden, nauwkeurig werken, verantwoordelijkheid tonen en mensen kunnen behagen zijn allemaal waardevol voor deze vorm van werk.