Wat zijn de verschillende supply chain managementtaken?
Supply chain management-taken omvatten een grote groep met elkaar verbonden posities die samenwerken om alle aspecten van de producten en / of diensten van een bedrijf of instelling te plannen, creëren, verplaatsen en beheren. Deze keten van verbonden segmenten wordt op verschillende niveaus beheerd om een constante stroom goederen van leverancier naar consument te garanderen. Deze banen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, directeur logistiek, operationeel directeur, magazijnmanager, projectmanager, sourcingmanager, consultant en chief information officer.
Om de verscheidenheid aan supply chain management-taken beter te begrijpen, helpt het om bekend te zijn met de vijf managementprocessen: plannen, vinden, maken, leveren en retourneren. Plan is de resource-strategie die voldoet aan de verwachtingen van de klant door efficiëntie, kwaliteit en klantwaardering. Bron is de ontwikkeling en het toezicht op productprijzen, betaling en verzending.
Merk omvat alle aspecten van de productie: productie, verpakking, testen, verzendvoorbereiding en productie-innovatie. Leveren omvat alle aspecten van het verplaatsen van een product van productiefaciliteit naar klant, inclusief opslag, inventaris en facturering. Retour is het systeem dat defecte of beschadigde producten verwerkt.
De vijf managementprocessen illustreren hoeveel verschillende supply chain managementtaken er zijn en hoe divers de verantwoordelijkheden van een supply chain manager zijn. Elk proces houdt rekening met een heel ander aspect van het bedrijfsleven, en zelfs dat kan van bedrijf tot bedrijf verschillen op basis van de behoeften van het bedrijf en de behoeften van zijn klanten. De rol van een operations manager verandert bijvoorbeeld drastisch op basis van het type faciliteit. Voor een magazijn zijn verantwoordelijkheden inclusief verzendschema's en voorraadsoftware, terwijl het voor een productiefaciliteit om materiële inkoop en veiligheid gaat.
Zelfs binnen een baan kan wat nodig is van dag tot dag sterk variëren. Een vice-president van supply chain management houdt toezicht op alle aspecten van het bedrijfsleven. Zijn of haar rol is om te helpen bij het integreren, oplossen van problemen en het stroomlijnen van elke stap van de supply chain en om betrokken te raken waar hij of zij nodig is of om de efficiëntie te verbeteren. Op een dag kan dit een ontmoeting met een leverancier vereisen om productieprocedures te creëren en te verbeteren, terwijl de volgende dag het toezicht op de implementatie van een nieuw voorraadprotocol inhoudt.
Er is geen enkel carrièrepad voor supply chain management banen. Hoewel aan logistiek gerelateerde diploma's en stages een pluspunt zijn, zijn ze niet nodig zolang er voldoende on-the-job ervaring kan worden opgedaan. De meeste professionals in supply chain management hebben hun kennis van supply chain-procedures gedurende vele jaren opgebouwd, terwijl ze sterke management- en bedrijfsvaardigheden ontwikkelden. Supply chain managers op topniveau komen uit alle vijf districten van het management en worden meestal gepromoot op basis van een sterke algemene kennis van het bedrijf, het vermogen om met meerdere taken te jongleren en prestatiesucces.