Wat zijn de verschillende opdrachten voor verrekenprijzen?
Transfer pricing-taken zijn gericht op de interne beweging van goederen tussen meerdere afdelingen binnen een bedrijf. Jobs omvatten de directeur, die een hogere managementfunctie heeft; operationeel manager, die verantwoordelijk is voor het verplaatsen van goederen door het bedrijf; prijsanalist, die de in rekening gebrachte overdrachtsprijzen beoordeelt; en kostenaccountant, die financiële informatie beoordeelt en vastlegt in het grootboek van het bedrijf. Deze posities werken met intercompany-relaties, omdat de posities en taken doorgaans geen externe activiteiten omvatten, zoals klantenbehoud of marketing.
Grote organisaties en beursgenoteerde bedrijven zijn primaire gebruikers van transfer pricing en transfer pricing banen. Het doel van deze activiteit is om producten te berekenen op basis van fysieke goederen die in het productieproces van een bedrijf zijn geproduceerd of gewijzigd. Een bedrijf dat saxofoons maakt, zal bijvoorbeeld een paar verschillende soorten productieprocedures hebben, zoals snijden, gieten, installeren en raffineren. Elk proces resulteert in kosten die direct worden toegeschreven aan het transformeren van grondstoffen in bruikbare onderdelen die zullen resulteren in een gereed product. De kosten van deze afzonderlijke processen worden vervolgens overgebracht naar de volgende afdeling, wat resulteert in totale productkosten.
De directeur verrekenprijzen in een bedrijf bereidt overkoepelend beleid voor deze zakelijke functie voor. Onder de verrekenprijzen is dit meestal het hoogste niveau binnen een bedrijf. Meerdere afdelingen of productieprocessen vereisen het beheer van prijzen die aan elke afdeling worden aangerekend. Bestuurders zullen samenwerken met andere topmanagers om ervoor te zorgen dat de producten van het bedrijf nauwkeurig worden gekost. Dit maakt de producten van het bedrijf concurrerender geprijsd in de economische wereld.
Een operations manager rapporteert doorgaans aan de transfer pricing directeur, hoewel dit ondergeschikt kan zijn aan de leiding van een chief operations officer. Een operations manager is verantwoordelijk voor de daadwerkelijke overdracht van de fysieke producten van de ene afdeling naar de volgende. Deze persoon is ook verantwoordelijk voor het goedkeuren van de kosten die worden toegepast op geproduceerde goederen. Operations managers kunnen ook verantwoordelijk zijn voor het vinden van goedkope materialen of alternatieve leveranciers om het bedrijf te voorzien van de benodigde middelen voor het productieproces.
Transfer pricing-banen omvatten ook transfer pricing-analisten. Deze functie is verantwoordelijk voor het controleren van intercompany-transfers en het analyseren van de kosten die van de ene naar de volgende afdeling worden overgedragen. Analisten zullen ook aanbevelingen doen voor het verbeteren van het transfer pricing-proces van het bedrijf en het plannen van veranderingen wanneer verschillende goederen de productielijn van het bedrijf binnenkomen. Prijsoverdracht analisten zullen ook nauw samenwerken met de boekhoudafdeling van het bedrijf. De boekhoudafdeling kan posities voor kostenberekening bevatten die werken in combinatie met de verrekenprijsopdrachten. Hoewel niet zo technisch, bieden ze een analyse van de goederen- en kostenstroom binnen een bedrijf.